Login
Hoofd menu
Selecteer WPM
Drie. Twee. Een. GO! Waarom je met zwijgen iedereen te kort doet Geschreven door Frans Wilms. Tijdens een bijeenkomst met onze leidinggevenden heeft een van onze managers de leiding. Ineens is er een spannend moment. Er is verwarring. Mensen kijken naar mij. Ik besluit niets te doen. Ik wil de voorzitter van het overleg niet voor de voeten lopen. Ik wil niet op zijn stoel gaan zitten. Ik zwijg.  Presentie gaat over de vraag hoe je aanwezig bent te midden van anderen. Ben je écht in interactie met de ander? Zie je de mensen om je heen als mens? Ben je aanwezig in het hier en nu?  De weg naar presentie heb ik verkend. Ik heb tal van valkuilen ontmoet. In deze blogserie van artikelen vertel ik over de vier valkuilen die ik ervaren heb op weg naar presentie. Dit is de tweede valkuil: zwijgen en in mijn schuld kruipen In mijn rol blijven hangen Het is een situatie die zich op tal van andere plekken kan voordoen. Dat ik denk dat het mijn rol niet is en dat ik daarom zwijg. Dat is het tegenovergestelde van wat presentie vraagt. Je wilt je als persoon inbrengen, dan kun je niet in je rol blijven hangen… Alternatieven te over De alternatieven liggen voor het oprapen. Ik kan mijn zorgen inbrengen, patronen duiden, doorvragen, spiegelen of zwakke signalen benoemen. Wanneer ik vertel wat er bij mij leeft en speelt, in verbinding met de mensen aan tafel, dan is het altijd oké. Je ben als persoon aanwezig Iedereen begrijpt vaak heel goed dat ieder zijn eigen rol heeft. Maar bovenal is iedereen vooral ook een mens van vlees en bloed. Je bent als persoon aanwezig. Dat geldt dus ook voor jezelf. Wanneer een vraag bij jou terechtkomt, is een antwoord in de trant van ‘ik wil niet op andermans stoel gaan zitten’ gewoon een drogreden. Je zegt dan eigenlijk dat je alleen op je rol aanspreekbaar bent. Daarmee plaats je je direct buiten het gedachtegoed van verbinding en presentie. Niet op de stoel van een ander gaan zitten In een themabijeenkomst van de Nederlandse Vereniging Toezichthouders Zorg (NVTZ) voor leden van Raden van Toezicht vertel ik hierover. Het blijkt een gevoelig punt te zijn. Het motto ‘Je moet niet op de stoel van de Raad van Bestuur gaan zitten’ blijkt een stevig verankerde wijsheid. Uit het gesprek blijkt dat dit motto er vaak toe leidt dat leden in een vergadering zwijgen. Ze zijn bezorgd dat ze de code overtreden en het verwijt krijgen op de stoel van de bestuurder te gaan zitten. Met zwijgen doe je alles en iedereen te kort Natuurlijk moet je niet op de stoel van de ander gaan zitten. Het is juist krachtig als iedereen maximaal in positie kan zijn en zijn rol kan vervullen. Maar ‘zwijgen’ is toch echt het andere uiterste. Dan doe je alles en iedereen tekort. Zeggen wat je bezighoudt en dan openstaan voor hoe dit bij anderen leeft, maakt soms al een wereld van verschil. Terwijl ieder zijn rol kan behouden. Sterker nog, door als lid van de Raad van Toezicht te benoemen wat je bezighoudt, vervul je juist je rol… Vragen die je je kunt stellen: Herken je deze valkuil bij jezelf? Wat zijn omstandigheden die zorgen dat je gaat zwijgen? Wat is dan je patroon? Welke omstandigheden helpen je om niet in dit patroon te vervallen? Welke alternatieven kun je inzetten? Deel je ook je leerervaringen? Ik denk dat we zoveel verder komen wanneer we leermomenten met elkaar delen. Voel je dus uitgenodigd om je leerervaringen te delen, zodat we daar met z’n allen weer van kunnen leren. Welke presentievalkuilen zie je bij jezelf en hoe ga je daarmee om? Je kunt je verhaal hieronder delen als reactie op deze blog. Je kunt me ook een mail sturen (). Het 3e blog in deze serie verschijnt op 7 december (2016). Dit is het eerste blog van deze serie: Hoe ik geleerd heb meer in presentie te zijn .Discusieer mee over dit blog of deel het op social media

Waarom je met zwijgen iedereen te kort doet

Geschreven door Frans Wilms. Geplaatst op 23 november 2016.
Hot 3089 treffers 0 favorieten toegevoegd

zwijgen > Waarom je met zwijgen iedereen te kort doet | leiderschapTijdens een bijeenkomst met onze leidinggevenden heeft een van onze managers de leiding. Ineens is er een spannend moment. Er is verwarring. Mensen kijken naar mij. Ik besluit niets te doen. Ik wil de voorzitter van het overleg niet voor de voeten lopen. Ik wil niet op zijn stoel gaan zitten. Ik zwijg. 

Presentie gaat over de vraag hoe je aanwezig bent te midden van anderen. Ben je écht in interactie met de ander? Zie je de mensen om je heen als mens? Ben je aanwezig in het hier en nu?  De weg naar presentie heb ik verkend. Ik heb tal van valkuilen ontmoet. In deze blogserie van artikelen vertel ik over de vier valkuilen die ik ervaren heb op weg naar presentie.

Dit is de tweede valkuil: zwijgen en in mijn schuld kruipen

In mijn rol blijven hangen

Het is een situatie die zich op tal van andere plekken kan voordoen. Dat ik denk dat het mijn rol niet is en dat ik daarom zwijg. Dat is het tegenovergestelde van wat presentie vraagt. Je wilt je als persoon inbrengen, dan kun je niet in je rol blijven hangen…

Alternatieven te over

De alternatieven liggen voor het oprapen. Ik kan mijn zorgen inbrengen, patronen duiden, doorvragen, spiegelen of zwakke signalen benoemen. Wanneer ik vertel wat er bij mij leeft en speelt, in verbinding met de mensen aan tafel, dan is het altijd oké.

Je ben als persoon aanwezig

Iedereen begrijpt vaak heel goed dat ieder zijn eigen rol heeft. Maar bovenal is iedereen vooral ook een mens van vlees en bloed. Je bent als persoon aanwezig. Dat geldt dus ook voor jezelf. Wanneer een vraag bij jou terechtkomt, is een antwoord in de trant van ‘ik wil niet op andermans stoel gaan zitten’ gewoon een drogreden. Je zegt dan eigenlijk dat je alleen op je rol aanspreekbaar bent. Daarmee plaats je je direct buiten het gedachtegoed van verbinding en presentie.

Niet op de stoel van een ander gaan zitten

In een themabijeenkomst van de Nederlandse Vereniging Toezichthouders Zorg (NVTZ) voor leden van Raden van Toezicht vertel ik hierover. Het blijkt een gevoelig punt te zijn. Het motto ‘Je moet niet op de stoel van de Raad van Bestuur gaan zitten’ blijkt een stevig verankerde wijsheid. Uit het gesprek blijkt dat dit motto er vaak toe leidt dat leden in een vergadering zwijgen. Ze zijn bezorgd dat ze de code overtreden en het verwijt krijgen op de stoel van de bestuurder te gaan zitten.

Met zwijgen doe je alles en iedereen te kort

Natuurlijk moet je niet op de stoel van de ander gaan zitten. Het is juist krachtig als iedereen maximaal in positie kan zijn en zijn rol kan vervullen. Maar ‘zwijgen’ is toch echt het andere uiterste. Dan doe je alles en iedereen tekort. Zeggen wat je bezighoudt en dan openstaan voor hoe dit bij anderen leeft, maakt soms al een wereld van verschil. Terwijl ieder zijn rol kan behouden. Sterker nog, door als lid van de Raad van Toezicht te benoemen wat je bezighoudt, vervul je juist je rol…

Vragen die je je kunt stellen:

  • Herken je deze valkuil bij jezelf?
  • Wat zijn omstandigheden die zorgen dat je gaat zwijgen?
  • Wat is dan je patroon?
  • Welke omstandigheden helpen je om niet in dit patroon te vervallen?
  • Welke alternatieven kun je inzetten?

Deel je ook je leerervaringen?

Ik denk dat we zoveel verder komen wanneer we leermomenten met elkaar delen. Voel je dus uitgenodigd om je leerervaringen te delen, zodat we daar met z’n allen weer van kunnen leren.

Welke presentievalkuilen zie je bij jezelf en hoe ga je daarmee om? Je kunt je verhaal hieronder delen als reactie op deze blog. Je kunt me ook een mail sturen ().

Het 3e blog in deze serie verschijnt op 7 december (2016).

Dit is het eerste blog van deze serie:

Hoe ik geleerd heb meer in presentie te zijn


Frans Wilms

Auteur: Frans Wilms

23 24175 26

Mijn verlangen is om de kracht van mensen te versterken. Hoe doe je dat in situaties, waarin mensen zelf in een complexe omgeving in interactie met anderen keuzes maken? Voor mij is duidelijk, dat dat vraagt om leiderschap, dat verbindend en in presentie is. Simpel weg omdat je daarmee mensen het beste van zichzelf laat geven. Dat is gemakkelijker gezegd dan gedaan. Het autoritaire - en strijdende domein van leiderschap vormen al jaren de hoofdstroom in de wereld. In mijn blogs deel ik mijn ervaringen… Zie ook www.leiderschapsdomeinen.nl

Boek ‘Groeien in leiderschap’ vers van de pers
De blogs zijn ontleend aan het boek Groeien in leiderschap. Begin bij jezelf en doe het samen. In dit boek neem ik je mee in de weg die ik gegaan ben. Hoe ik in mijn leiderschap gegroeid ben van controle naar verbinding en presentie. Over mijn vallen en opstaan. Hoe ik ervan leer en geniet. Mijn ervaringen verbind ik met actuele theoretische inzichten. Met praktische handreikingen breng ik je op gedachten waarmee je direct zelf aan de slag kan om je eigen weg te gaan. Om (opnieuw) ambities te kiezen, te oefenen, te leren en te genieten. Het boek kun je hier bestellen.


Wat vind jij? deel het met ons!

INFO: You are posting the message as a 'Guest'

presentievalkuilen_*_ > Waarom je met zwijgen iedereen te kort doet | leiderschap
Presentie gaat over de vraag hoe je aanwezig bent te midden van anderen. Ben je écht in interactie met de ander? Zie je de mensen om je heen als mens?
schaakstukken_*_ > Waarom je met zwijgen iedereen te kort doet | leiderschap
De kans dat ik uit presentie raak is groot, wanneer ik tijdnood voel of op momenten dat ik denk dat ik per se iets moet inbrengen. Helemaal tricky is
aansluitingverliezen_*_ > Waarom je met zwijgen iedereen te kort doet | leiderschap
Soms zit ik niet meer op dezelfde golflengte als de ander. Dan ben ik zó in mijn eigen gedachtewereld, dat ik onvoldoende rekening houd met hem en dreig
presentie_*_ > Waarom je met zwijgen iedereen te kort doet | leiderschap
Ik ben een kei om in elk nadeel een voordeel te zien. Het glas zie ik bij voorbaat half vol. Wanneer er een hindernis komt, dan begin ik die uit de weg
vergadertafel_*_ > Waarom je met zwijgen iedereen te kort doet | leiderschap
Maak van een vergadering een ontmoeting We vergaderen ons wat af… Dat is volstrekt begrijpelijk. Het biedt een geweldige mogelijkheid af te stemmen,
fotozee_*_ > Waarom je met zwijgen iedereen te kort doet | leiderschap
Als je vanuit leiderschap je verdiept in het onderwijs, ontmoet je al snel een opvallend gebruik van termen. Als leider weet je dat bottom up, samensturing,
affiliate-loesje_*_ > Waarom je met zwijgen iedereen te kort doet | leiderschap
{jssocials call2action="Tijdelijke kans!", hashtags="affiliate, marketing, pleaseRT", via=""} Thought Leadership is not about being known. It is about
andersvereenvoudigen_*_ > Waarom je met zwijgen iedereen te kort doet | leiderschap > Waarom je met zwijgen iedereen te kort doet | leiderschap
“Wat heb je geleerd?” vraag ik en we doen een rondje. “Hoe we ons werk eenvoudiger kunnen maken, zegt Margo (58), een van de deelnemers aan de workshop.
rochdale_*_ > Waarom je met zwijgen iedereen te kort doet | leiderschap
Kilian Bennebroek Gravenhorst in gesprek met René Grotendorst,voormalig voorzitter Raad van Bestuur Woningstichting Rochdale Een van de grootste fascinaties
watvindjij_*_ > Waarom je met zwijgen iedereen te kort doet | leiderschap > Waarom je met zwijgen iedereen te kort doet | leiderschap
Terwijl Linda, m’n vriendin, met een jurk de paskamer inschiet bekijk ik een prachtig tas. De eigenaresse van de winkel lijkt verbaasd, totdat Linda
andersvereenvoudigen_*_
“Wat heb je geleerd?” vraag ik en we doen een rondje. “Hoe we ons werk eenvoudiger kunnen maken, zegt Margo (58), een van de deelnemers aan de workshop.
watvindjij_*_
Terwijl Linda, m’n vriendin, met een jurk de paskamer inschiet bekijk ik een prachtig tas. De eigenaresse van de winkel lijkt verbaasd, totdat Linda
neezeggen_*_ > Waarom je met zwijgen iedereen te kort doet | leiderschap
Ontspanning “Wat heb je geleerd?” vraag ik en we doen een rondje. “Ik durf nu ‘nee’ te zeggen, zegt een van de deelnemers aan de expeditie.
aikido_*_ > Waarom je met zwijgen iedereen te kort doet | leiderschap
In deze blog wil ik je meenemen met een leerervaring tijdens de aikido-les. En, misschien wel een leerervaring die ik (en jij) kan gebruiken in het dagelijks
coolekikker_500_*_ > Waarom je met zwijgen iedereen te kort doet | leiderschap
Leiderschap. Een populair thema. Hele platforms worden er, mede door mijzelf, over volgeschreven. En het is ook een belangrijk thema. In een wereld waar

FacebookG+TwitterRSSLinkedInPaper.li

×
Niets meer missen?

Schrijf je nu in voor onze (max.) wekelijkse nieuwsbrief en mis geen enkel Leiderschapsblog of -nieuwsbericht meer.

×