Login
Hoofd menu
Selecteer WPM
Drie. Twee. Een. GO! Hoe ik aansluiting met de ander dreig te verliezen Geschreven door Frans Wilms. Soms zit ik niet meer op dezelfde golflengte als de ander. Dan ben ik zó in mijn eigen gedachtewereld, dat ik onvoldoende rekening houd met hem en dreig ik aansluiting te verliezen. Het effect is eenvoudig te begrijpen. Net als bij een transistorradio krijg ik geen verbinding, wanneer de golflengte niet klopt. Presentie gaat over de vraag hoe je aanwezig bent te midden van anderen. Ben je écht in interactie met de ander? Zie je de mensen om je heen als mens? Ben je aanwezig in het hier en nu?  De weg naar presentie heb ik verkend. Ik heb tal van valkuilen ontmoet. In deze blogserie van artikelen vertel ik over de vier valkuilen die ik ervaren heb op weg naar presentie. Dit is de derde valkuil: niet onderkennen dat de ander op een andere golflengte zit Ik neem je mee naar twee voorbeelden. We gaan vol voor onze maatschappelijke opdracht Bij Radar ondersteunen we sociaal kwetsbare mensen met een verstandelijke beperking. We willen daarbij vol voor onze maatschappelijke opdracht gaan. We hebben expertise waarvan we overtuigd zijn dat die van dienst is voor sociaal kwetsbare mensen met een verstandelijke beperking. Die expertise willen we inzetten, zodat ook deze kwetsbare mensen groeien. Onze eigen organisatie zien we daarbij slechts als een middel. Net zoals de financiën. Natuurlijk moet die organisatie oké zijn, net als de financiële positie. Maar ze zijn ondergeschikt. Partners draaien het om Er zijn de nodige partners in het sociale domein die het omdraaien. Daar komt de organisatie op de eerste plaats. Zoals een collega-bestuurder me klip en klaar duidelijk maakte. ‘Ik leid een onderneming. Mijn eerste doel is om te zorgen dat de onderneming winst maakt. Dat is de beste garantie, dat er continuïteit is en dat we onze functie kunnen blijven vervullen.’ Je hoeft het niet eens te zijn om samen te kunnen werken Het heeft even geduurd, voordat ik dit verschil in benadering door had. Vervolgens had ik tijd nodig om te accepteren dat zijn benadering zijn goed recht is. Dat er niets mis mee is, dat hij zijn eigen keuze maakt. Net zoals we dat bij Radar ook doen. Ik hoef het niet met hem eens te zijn om niettemin goed te kunnen samenwerken. Vanaf het moment dat dit voor mij helder is, is het voor mij ook duidelijk dat de kansen van de samenwerking met mijn collega juist liggen, waar beide belangen een impuls krijgen. Het moet leiden tot activiteiten, waarbij ontwikkeling van cliënten hand in hand gaat met het realiseren van financieel voordeel. Een e-mail als spiegel De spiegel die Peter me voorhoudt is een tweede voorbeeld. Hij is betrokken bij de ondersteuning die we aan een van onze cliënten bieden en heeft me aangesproken op wat we naar zijn idee niet goed doen. Hij schrijft in een e-mail: ‘Als geen ander beheers jij de kunst van taal. Ik laat me daar niet meer door leiden. Los van jou als persoon….’ Vervolgens somt hij de woorden op die ik in mijn e-mail naar hem gebruikt heb, om duidelijk te maken dat ik graag met hem in gesprek ga over de klacht die hij gemeld heeft. Hij citeert onder andere de volgende woorden: indringend, uiteraard, zorgen en overwegingen, op prijs stellen, graag, synergie, koesteren. Aansluiting verliezen Het is een e-mail die ik welgemeend heb verstuurd. Ik zie ernaar uit om de klacht met hem te verkennen. Ik laat niet na om dat in de e-mail duidelijk te maken. Maar, ik zie door zijn reactie hoe dit bij hem binnenkomt. Het is te veel van het goede. Ik gebruik woorden die helemaal bij mij passen, maar waar hij –in ieder geval op dat moment – niets mee heeft. Hij wil actie en daadkracht zien en heeft geen behoefte aan een warme deken. Zo verlies ik aansluiting. Continu aansluiting zoeken bij wat de ander bezighoudt, is een opdracht voor me. Ik moet niet te snel denken dat we op dezelfde golflengte zitten. Vragen die je je kunt stellen: Herken je deze valkuil bij jezelf? Wat zijn omstandigheden die zorgen dat je aansluiting verliest? Wat is dan je patroon? Welke omstandigheden helpen je om niet in dit patroon te vervallen? Welke tips kun je daar voor jezelf uit herleiden? Welke oefeningen zou je willen doen om meer en beter op te gaan in het hier en nu? Deel je ook je leerervaringen? Ik denk dat we zoveel verder komen wanneer we leermomenten met elkaar delen. Voel je dus uitgenodigd om je leerervaringen te delen, zodat we daar met z’n allen weer van kunnen leren. Welke presentievalkuilen zie je bij jezelf en hoe ga je daarmee om? Je kunt je verhaal hieronder delen als reactie op deze blog. Je kunt me ook een mail sturen (). Het 4e blog in deze serie verschijnt op 21 december. Dit zijn de eerdere artikelen uit deze reeks: Hoe ik geleerd heb meer in presentie te zijn Waarom je met zwijgen iedereen tekort doet .Discusieer mee over dit blog of deel het op social media

Hoe ik aansluiting met de ander dreig te verliezen

aansluitingverliezen > Hoe ik aansluiting met de ander dreig te verliezen | leiderschapSoms zit ik niet meer op dezelfde golflengte als de ander. Dan ben ik zó in mijn eigen gedachtewereld, dat ik onvoldoende rekening houd met hem en dreig ik aansluiting te verliezen. Het effect is eenvoudig te begrijpen. Net als bij een transistorradio krijg ik geen verbinding, wanneer de golflengte niet klopt.

Presentie gaat over de vraag hoe je aanwezig bent te midden van anderen. Ben je écht in interactie met de ander? Zie je de mensen om je heen als mens? Ben je aanwezig in het hier en nu?  De weg naar presentie heb ik verkend. Ik heb tal van valkuilen ontmoet. In deze blogserie van artikelen vertel ik over de vier valkuilen die ik ervaren heb op weg naar presentie.

Dit is de derde valkuil: niet onderkennen dat de ander op een andere golflengte zit

Ik neem je mee naar twee voorbeelden.

We gaan vol voor onze maatschappelijke opdracht

Bij Radar ondersteunen we sociaal kwetsbare mensen met een verstandelijke beperking. We willen daarbij vol voor onze maatschappelijke opdracht gaan. We hebben expertise waarvan we overtuigd zijn dat die van dienst is voor sociaal kwetsbare mensen met een verstandelijke beperking. Die expertise willen we inzetten, zodat ook deze kwetsbare mensen groeien. Onze eigen organisatie zien we daarbij slechts als een middel. Net zoals de financiën. Natuurlijk moet die organisatie oké zijn, net als de financiële positie. Maar ze zijn ondergeschikt.

Partners draaien het om

Er zijn de nodige partners in het sociale domein die het omdraaien. Daar komt de organisatie op de eerste plaats. Zoals een collega-bestuurder me klip en klaar duidelijk maakte. ‘Ik leid een onderneming. Mijn eerste doel is om te zorgen dat de onderneming winst maakt. Dat is de beste garantie, dat er continuïteit is en dat we onze functie kunnen blijven vervullen.’

Je hoeft het niet eens te zijn om samen te kunnen werken

Het heeft even geduurd, voordat ik dit verschil in benadering door had. Vervolgens had ik tijd nodig om te accepteren dat zijn benadering zijn goed recht is. Dat er niets mis mee is, dat hij zijn eigen keuze maakt. Net zoals we dat bij Radar ook doen. Ik hoef het niet met hem eens te zijn om niettemin goed te kunnen samenwerken. Vanaf het moment dat dit voor mij helder is, is het voor mij ook duidelijk dat de kansen van de samenwerking met mijn collega juist liggen, waar beide belangen een impuls krijgen. Het moet leiden tot activiteiten, waarbij ontwikkeling van cliënten hand in hand gaat met het realiseren van financieel voordeel.

Een e-mail als spiegel

De spiegel die Peter me voorhoudt is een tweede voorbeeld. Hij is betrokken bij de ondersteuning die we aan een van onze cliënten bieden en heeft me aangesproken op wat we naar zijn idee niet goed doen. Hij schrijft in een e-mail: ‘Als geen ander beheers jij de kunst van taal. Ik laat me daar niet meer door leiden. Los van jou als persoon….’ Vervolgens somt hij de woorden op die ik in mijn e-mail naar hem gebruikt heb, om duidelijk te maken dat ik graag met hem in gesprek ga over de klacht die hij gemeld heeft. Hij citeert onder andere de volgende woorden: indringend, uiteraard, zorgen en overwegingen, op prijs stellen, graag, synergie, koesteren.

Aansluiting verliezen

Het is een e-mail die ik welgemeend heb verstuurd. Ik zie ernaar uit om de klacht met hem te verkennen. Ik laat niet na om dat in de e-mail duidelijk te maken. Maar, ik zie door zijn reactie hoe dit bij hem binnenkomt. Het is te veel van het goede. Ik gebruik woorden die helemaal bij mij passen, maar waar hij –in ieder geval op dat moment – niets mee heeft. Hij wil actie en daadkracht zien en heeft geen behoefte aan een warme deken. Zo verlies ik aansluiting.

Continu aansluiting zoeken bij wat de ander bezighoudt, is een opdracht voor me. Ik moet niet te snel denken dat we op dezelfde golflengte zitten.

Vragen die je je kunt stellen:

  • Herken je deze valkuil bij jezelf?
  • Wat zijn omstandigheden die zorgen dat je aansluiting verliest?
  • Wat is dan je patroon?
  • Welke omstandigheden helpen je om niet in dit patroon te vervallen?
  • Welke tips kun je daar voor jezelf uit herleiden?
  • Welke oefeningen zou je willen doen om meer en beter op te gaan in het hier en nu?

Deel je ook je leerervaringen?

Ik denk dat we zoveel verder komen wanneer we leermomenten met elkaar delen. Voel je dus uitgenodigd om je leerervaringen te delen, zodat we daar met z’n allen weer van kunnen leren.

Welke presentievalkuilen zie je bij jezelf en hoe ga je daarmee om? Je kunt je verhaal hieronder delen als reactie op deze blog. Je kunt me ook een mail sturen ().

Het 4e blog in deze serie verschijnt op 21 december.

Dit zijn de eerdere artikelen uit deze reeks:

Hoe ik geleerd heb meer in presentie te zijn

Waarom je met zwijgen iedereen tekort doet


Interesting blog? Like it on Facebook, +1 on Google, Tweet it or share this article on other bookmarking websites.

Geschreven door
Pro-Blogger Top Blogger

Mijn verlangen is om de kracht van mensen te versterken. Hoe doe je dat in situaties, waarin mensen zelf in een complexe omgeving in interactie met anderen keuzes maken? Voor mij is duidelijk, dat dat vraagt om leiderschap, dat verbindend en in presentie is. Simpel weg omdat je daarmee mensen het beste van zichzelf laat geven. Dat is gemakkelijker gezegd dan gedaan. Het autoritaire - en strijdende domein van leiderschap vormen al jaren de hoofdstroom in de wereld. In mijn blogs deel ik mijn ervaringen… Zie ook www.leiderschapsdomeinen.nl

Boek ‘Groeien in leiderschap’ vers van de pers
De blogs zijn ontleend aan het boek Groeien in leiderschap. Begin bij jezelf en doe het samen. In dit boek neem ik je mee in de weg die ik gegaan ben. Hoe ik in mijn leiderschap gegroeid ben van controle naar verbinding en presentie. Over mijn vallen en opstaan. Hoe ik ervan leer en geniet. Mijn ervaringen verbind ik met actuele theoretische inzichten. Met praktische handreikingen breng ik je op gedachten waarmee je direct zelf aan de slag kan om je eigen weg te gaan. Om (opnieuw) ambities te kiezen, te oefenen, te leren en te genieten. Het boek kun je hier bestellen.

 


Wat vind jij? deel het met ons!

INFO: You are posting the message as a 'Guest'

Boekpresentatie2_*_ > Hoe ik aansluiting met de ander dreig te verliezen | leiderschap > Hoe ik aansluiting met de ander dreig te verliezen | leiderschap > Hoe ik aansluiting met de ander dreig te verliezen | leiderschap
Wat zijn de vragen, als je op weg bent naar nieuw leiderschap? De zestig deelnemers aan de presentatie van mijn nieuwste boek hebben hier een antwoord
presentievalkuilen_*_ > Hoe ik aansluiting met de ander dreig te verliezen | leiderschap
Presentie gaat over de vraag hoe je aanwezig bent te midden van anderen. Ben je écht in interactie met de ander? Zie je de mensen om je heen als mens?
schaakstukken_*_ > Hoe ik aansluiting met de ander dreig te verliezen | leiderschap
De kans dat ik uit presentie raak is groot, wanneer ik tijdnood voel of op momenten dat ik denk dat ik per se iets moet inbrengen. Helemaal tricky is
zwijgen_*_ > Hoe ik aansluiting met de ander dreig te verliezen | leiderschap
Tijdens een bijeenkomst met onze leidinggevenden heeft een van onze managers de leiding. Ineens is er een spannend moment. Er is verwarring. Mensen kijken
presentie_*_ > Hoe ik aansluiting met de ander dreig te verliezen | leiderschap
Ik ben een kei om in elk nadeel een voordeel te zien. Het glas zie ik bij voorbaat half vol. Wanneer er een hindernis komt, dan begin ik die uit de weg
Boekpresentatie2_*_
Wat zijn de vragen, als je op weg bent naar nieuw leiderschap? De zestig deelnemers aan de presentatie van mijn nieuwste boek hebben hier een antwoord
Schoolschade_*_ > Hoe ik aansluiting met de ander dreig te verliezen | leiderschap
Schoolschade is de term die psychologen gebruiken voor leerlingen die zodanig zijn beschadigd op het basis of voortgezet onderwijs, dat ze burn out, depressie,
weconomics-9_*_ > Hoe ik aansluiting met de ander dreig te verliezen | leiderschap
Beste Paul, Ik heb je laatste brief met veel aandacht gelezen. Dank daarvoor! Ook ik heb het gevoel dat we de goede richting op gaan, en dat acties steeds
fotozee_*_ > Hoe ik aansluiting met de ander dreig te verliezen | leiderschap
Als je vanuit leiderschap je verdiept in het onderwijs, ontmoet je al snel een opvallend gebruik van termen. Als leider weet je dat bottom up, samensturing,
affiliate-loesje_*_ > Hoe ik aansluiting met de ander dreig te verliezen | leiderschap
{jssocials call2action="Tijdelijke kans!", hashtags="affiliate, marketing, pleaseRT", via=""} Thought Leadership is not about being known. It is about
Boekpresentatie2_*_
Wat zijn de vragen, als je op weg bent naar nieuw leiderschap? De zestig deelnemers aan de presentatie van mijn nieuwste boek hebben hier een antwoord
andersvereenvoudigen_*_ > Hoe ik aansluiting met de ander dreig te verliezen | leiderschap
“Wat heb je geleerd?” vraag ik en we doen een rondje. “Hoe we ons werk eenvoudiger kunnen maken, zegt Margo (58), een van de deelnemers aan de workshop.
watvindjij_*_ > Hoe ik aansluiting met de ander dreig te verliezen | leiderschap
Terwijl Linda, m’n vriendin, met een jurk de paskamer inschiet bekijk ik een prachtig tas. De eigenaresse van de winkel lijkt verbaasd, totdat Linda
neezeggen_*_ > Hoe ik aansluiting met de ander dreig te verliezen | leiderschap
Ontspanning “Wat heb je geleerd?” vraag ik en we doen een rondje. “Ik durf nu ‘nee’ te zeggen, zegt een van de deelnemers aan de expeditie.
aikido_*_ > Hoe ik aansluiting met de ander dreig te verliezen | leiderschap
In deze blog wil ik je meenemen met een leerervaring tijdens de aikido-les. En, misschien wel een leerervaring die ik (en jij) kan gebruiken in het dagelijks

FacebookG+TwitterRSSLinkedInPaper.li

Niets meer missen?

Schrijf je nu in voor onze (max.) wekelijkse nieuwsbrief en mis geen enkel Leiderschapsblog of -nieuwsbericht meer.