AI en Leiderschap
Iedereen manager, maar niet het salaris
Er voltrekt zich op dit moment een promotie op grote schaal, en bijna niemand heeft hem opgemerkt. Overal worden vakmensen bevorderd tot manager. Zonder aankondiging, zonder titel, en bovenal: zonder het salaris dat daarbij hoort.
Ik leg uit wat ik bedoel.
Van maken naar aansturen
Wat een vakman deed, deed hij zelf. De programmeur schreef code. De tekstschrijver schreef teksten. De analist analyseerde. Ze waren inhoudelijk bezig met het vak waar ze goed in waren en waar ze, vaak, voor gekozen hadden omdat ze het maken zelf mooi vonden.
Grijs worden: hoe AI mijn passie geruisloos meenam
Naschrift bij het drieluik over vakmanschap, AI en de menselijke maat
In drie delen schreef ik over wat AI met mijn vak doet. Dat ik lui word en mijn oordeel verlies. Dat we kwaliteit inruilen voor snelheid. Dat we de ladder weghalen waarlangs de volgende generatie omhoog moest klimmen.
Ik had het niet mis. Maar ik had het ook niet compleet.
Want er is iets dat ik toen nog niet zag, of niet wilde zien. En het is erger dan alles wat ik tot nu toe beschreef.
De ladder die we weghalen [3/3]
Deel 3 van 3 over vakmanschap, AI en de menselijke maat
In deel 1 schreef ik dat ik zelf dommer word van AI. In deel 2 dat het correctiemechanisme van de markt niet meer werkt: de klant komt niet meer terug met hangende pootjes, want de AI ruimt zijn eigen rommel op. Blijft over: wie ziet het straks nog wél? En daar wordt het een leiderschapsvraag.
If you pay peanuts (maar de aap komt niet meer terug) [2/3]
Deel 2 van 3 over vakmanschap, AI en de menselijke maat
In deel 1 schreef ik dat ik dommer word van AI: dat ik meedoe omdat ik moet, en dat ik het vermogen verlies om te beoordelen of wat ik oplever deugt. Nu de vraag die daarop volgt: wat betekent dat voor wat we met z'n allen opleveren?
Waarom ik dommer word van AI [1/3]
Deel 1 van 3 over vakmanschap, AI en de menselijke maat
Ik doe mee. Laat ik daar maar eerlijk over beginnen.
Ik gebruik AI in mijn werk als programmeur, elke dag. Niet omdat ik het zo graag wil, maar omdat ik moet. Waar mijn jarenlange ervaring vroeger vanzelf het verschil maakte, krijg ik nu concurrentie op precies de twee punten waarop ik altijd won: snelheid en prijs. Een klant die binnen een week iets werkends op zijn scherm ziet, vraagt zich niet af hoe het gebouwd is. Hij ziet dat het werkt.