Politiek Leiderschap
De afrekencultuur in de politiek
Wanneer het grondig fout gaat, en dat gebeurt met enige regelmaat in de politiek helaas, is de eerste reactie is vaak een menselijke: we zoeken een zondebok. We willen dat er afgerekend wordt. Waarom? Omdat het ons helpt uiting te geven aan onze emoties van boosheid en verbijstering. Omdat ons politiek-bestuurlijk systeem zo in elkaar zit. Omdat het overzichtelijk is als een of enkele mensen als boosdoener worden aangewezen en de consequenties dragen. Maar lost het de problemen op? Zeker niet. Integendeel, een afrekencultuur staat een lerende organisatie en verandermindset in de weg. Om werkelijk te kunnen veranderen, moet je mogen leren, ruimte krijgen. Als je zo’n verandering begint met een afrekening, welk signaal straal je dan uit? Je moet veranderen, anders rekenen we met je af? Een natuurlijke reactie, maar weinig effectief. Het verlamt mensen en nodigt ze niet uit tot leren.
Politiek leiderschap 4.0: geweldloos debatteren
Een jaar of 15 geleden, toen ik me nog liet leiden door wat anderen een goed idee voor mij vonden, heb ik geprobeerd lid te worden van een politieke partij. Dat is mislukt. Het liep stuk op regels en procedures in de partij, waardoor ik gelijk werd geconfronteerd met hoe het hoorde (volgens deze progressieve club) zonder dat er aandacht was voor mijn mogelijke bijdrage. A blessing in disguise, zeggen de Engelsen over dit soort momenten in je leven.
Politiek: kiezen tussen je idealen of je positie?
Wie vaker blogs van mijn hand leest, weet dat ik me verwonder over het feit dat heel veel politici vol idealen in de politiek stappen, om binnen afzienbare tijd opgenomen te worden in de parallelle werkelijkheid die de politiek vaak is. Hun idealen lijken vergeten of bestaan alleen nog in naam. Ook tegen mij is vaak gezegd dat mijn misschien soms wat overmoedige enthousiasme “er nog wel af gaat”...
De marathon; en waarom politieke profilering en samenwerking zo slecht samengaan
Afgelopen dinsdag was het weer zover: de raadsvergadering over de kadernota, in andere gemeenten ook wel perspectiefnota genoemd. In combinatie met de reguliere raadsvergadering traditioneel een echte marathon. Zo ook nu, van ’s middags 14.00 tot ’s avonds bijna middernacht. Maar er waren meer redenen dan de lange duur waarom de vergadering me deed denken aan een marathon.
Leiderschap in een nieuwe politieke werkelijkheid
Op vrijdagavond 5 juni kwam een groep bevlogen mensen bij elkaar om te praten over dit thema in het mooie Deventer. Aan de hand van de persoonlijke verhalen en visies en het verbinden van de elementen die steeds terugkwamen daarin, kwamen we tot een gemeenschappelijke visie op het politiek leiderschap van de toekomst, leiderschap in de Next-Level Democracy.
De next-step: Next-level democracy in action
Veranderingen lijken vaak te gaan over groot en onbereikbaar, zeker waar het de politiek aangaat. Nogal ambitieus vinden velen, het politiek-bestuurlijk systeem willen transformeren. Toch denken wij dat het kan, door een brug van concrete stappen te schetsen van perspectief naar werkelijkheid. En door, steeds in interactie met anderen, te kijken wat “de next-step” kan zijn.
De afgelopen tijd hebben we veel gesproken met mensen over de eerste stap naar een nieuw politiek systeem, o.a. in een workshop op het LenteKantelFestival (www.nederlandkantelt.nl) en met de dames van Bites & Business (www.bitesenbusiness.nl ). Opvallend genoeg komen steeds dezelfde punten naar voren als het gaat om de eerste stap naar een nieuw politiek-bestuurlijk systeem. In dit blog behandelen we de belangrijkste.