Trending Topics
Dossier: Nieuwe Economie, Nieuwe Business Modellen, MVO, Duurzaamheid, Social Impact, Our Common Future, GSG
Een van de kenmerken van dienend leiderschap / servant leadership is rentmeesterschap / stewardship. Dat sluit naadloos aan, terwijl de mindset van een dienende leider een absolute voorwaarde om serieus aan de slag te gaan met dit thema. Een dienende (Nieuwe) leider kijkt immers naar de horizon, terwijl managers naar de bottomline kijken.
Op zaterdag 9 juni ontving ik het magazine P+ (People, Planet, Profit). De inhoud inspireerde mij tot het samenstellen van dit dossier.
Verspreiden van dit gedachtengoed sluit ook goed aan bij mijn persoonlijke missie (een substantiele bijdrage leveren aan (de ontwikkeling van) (NIEUW) leiderschap.
Mijn sollicitatie is een gedenkwaardig verhaal
Er zijn van die dingen, die je liever niet te horen krijgt tijdens een sollicitatie. “Je komt er zelf wel uit, toch?” is er één. “Je hoeft niet te bellen, wij bellen jou” is een andere. Maar…gelukkig gebeurt dit niet in ieder sollicitatiegesprek. Toch? Maar er is zo’n zin…
Zo'n zin die altijd ergens voorbij komt in een sollicitatiegesprek. Zo’n vervelende vraag waardoor je spontaan met je voet op de grond begint te tikken en zo’n vervelend gevoel je lijf inkruipt.
Vertel eens iets over een moment dat…
Oh, shit...
Hand in hand, voor onderwijs en zorg
Door de wet Passend Onderwijs, is het de bedoeling dat alle kinderen een passende plek op een school krijgen. Alle kinderen en jongeren. Daarom werken regulier onderwijs en speciaal onderwijs samen in samenwerkingsverbanden. Deze SWV’s hebben geld gekregen om zorgvragen goed te kunnen beantwoorden. De bureaucratie kan zo worden bestreden, omdat zorg dichtbij een leerling wordt georganiseerd. Passend Onderwijs is in 2014 ingevoerd. Het ministerie spreekt van een invoerperiode die tot 2020 duurt. Een periode waarin er financieel wordt gerommeld, en veel zaken nog niet zijn ingeregeld. Een periode die vraagt om stevige innovatie van het onderwijs. Daar zien we al kiemen van ontstaan, maar die innovatie is er nog niet. Leerlingen met een zorgvraag hebben daardoor nu geen geluk. Ze passen niet in het huidige systeem, de innovatie die zij nodig hebben, laat nog op zich wachten. Daardoor vallen deze leerlingen tussen wal en schip. We veroorzaken een verloren generatie, van talentvolle, prachtige kinderen, die met een beetje hulp, wat vertrouwen, een nuttige bijdrage aan onze samenleving kunnen geven.
Over de BESTE WENSEN voor 2018 & RELATIES
Geachte en beste mensen,
Ondergetekende is een netwerker pur sang (“Mister Connectivity”) en hecht veel waarde aan (het onderhouden van) mijn – persoonlijke en virtuele - relaties.
Inmiddels heb ik meer dan 7.000 volgers waarvan 5.600 op LinkedIn. Ik verwacht dan ook de nodige kaarten, berichten etc. met de allerbeste wensen. Die zou ik graag persoonlijk willen beantwoorden, maar u zult begrijpen dat dit onbegonnen werk is.
Als dank en blijk van waardering krijgt u daarom een “Automatische”, maar wel echt gemeende wens in 335 talen. Bij deze: http://goo.gl/w1ylrj (Met dank aan Managers On Line).
Verder geef ik u maar liefst 6 RELATIE geschenken:
Dossier: Semco Style, Zelfsturing, UNBOSSEN, Loslaten en Vertrouwen
Geïnspireerd door het webinar op 7 december 2017 van Arko van Brakel (Semco Style institute NL) en Erik Jan Koedijk (o.a. van het boek RESET!) leek het mij nuttig en handig om alles nog eens op een rij te zetten als het gaat over Semco Style, Zelfsturing, Unbossen, Loslaten en Vertrouwen.
Zelfsturing = Ricardo Semler
Servant Leadership is hot, lees hier waarom (niet)
Over Dienend & dienstbaar leiderschap, Het “Handvest Nieuw Leiderschap”, Jan Baan, perverse prikkels, bankiers, start-ups, ICT bedrijven en verkeerde labels.
Ondergetekende kwam 15 jaar geleden in aanraking met Dienend Leiderschap / Servant Lleadership
Als (voormalig) Ambassadeur van de Stichting Greenleaf center for Servant Leadership EUROPE was ik “streng in de leer” als het gaat over de vraag waar en wanneer DIENEND Leiderschap is ontstaan. Professor Paul de Blot noemt de Quakers, Henk Jan Kamsteeg ziet Jezus als DIENEND leider. Hij waste immers de voeten van zijn discipelen. Ik was het niet met beide heren eens, omdat ik van mening was dat het label Servant Leadership zijn grondslag vond in de ideeën van Robert K. Greenleaf. Vanuit die visie recenseerde ik ook het boek “Dienend leidinggeven” van Roeland Broeckaert: http://www.managementpro.nl/gastcolumns/recensie-herziene-versie-dienend-leidinggeven-zacht-mensen-hard-resultaat/