Organisaties leiden
Veranderprioriteit
Waarmee nu verder?
Nu Nederland uit de crisis komt, zijn leiders weer volop aan de slag met hun klanten. Lerende leiders hebben daardoor meer aandacht voor de aanpassing van de organisatie aan veranderende omstandigheden. De vraag: “waarmee komen we verder?” vraagt om vereenvoudiging en overzicht over het geheel, om beter prioriteiten te kunnen stellen.
Wat speelt er? Het is wel duidelijk dat naast online marketing, innovatie, big data en agility ook de vitaliteit van de professional in het rijtje prioriteiten terecht is gekomen. Na het herstel van de wealth lijkt meer aandacht te ontstaan voor de health. Deze begrippen - en met name de relatie tussen beide - staan centraal in een groot en valide onderzoek van Keller & Price van McKinsey (Beyond Performance). De onderzoekers concludeerden daarin dat de balans tussen wealth en health essentieel is, zelfs cruciaal is voor het realiseren van duurzame productiviteit. Duurzaam productieve organisaties blijken 17% productiever te zijn. Hoe komt jouw organisatie in dat rijtje?
Vereenvoudigen is de core-business van leidinggevenden. Je bent als manager gewend verantwoordelijkheden langs logische kaders in te richten, ongeveer zoals een slager een rund langs snijlijnen herkent. Zou dat een oorzaak van het gebrek aan health en vitaliteit kunnen zijn. Zou je het rund ook zo kunnen vereenvoudigen als Picasso dat in bovenstaande tekening deed? De verantwoordelijkheid wordt vereenvoudigd en het geheel blijft intact. Dit blog biedt hierdoor geïnspireerd een analysekader en instrument: de prioriteitenmatrix. Deze is gebaseerd op het vergroten van de waarde van tijd. Hiermee kunnen leidinggevenden reflecteren op de vraag: waarmee nu verder?
Hoe Rochdale een helder spelidee ontwikkelt voor sociale huisvesting
Kilian Bennebroek Gravenhorst in gesprek met René Grotendorst,
voormalig voorzitter Raad van Bestuur Woningstichting Rochdale
Een van de grootste fascinaties van Kilian is hoe je veranderambities echt werkend krijgt in de praktijk, met name in maatschappelijke organisaties en overheden. Als adviseur heeft hij daar z’n werk van gemaakt, hij is er full-time mee bezig.
Maar hoe denken bestuurders? Voor hen is leidinggeven aan verandering een van de dingen die ze doen, naast vele andere. Hoe ontwikkelen zij een samenhangend veranderverhaal, wat vraagt het om in lijn met dat verhaal te handelen en wat zijn spannende momenten? Daarover gaat deze serie gesprekken met leiders die wat te vertellen hebben en die het verandervak verstaan. Mooi om de kunst van af te kijken.
Motiverend leiderschap? Effectiviteit vóór efficiency!
Voldoening uit je werk halen. Je werk met plezier en bezieling doen. Dat komt voor de meesten van ons voort uit het weten en voelen dat wat je doet relevant is, echt iets bijdraagt in de praktijk. In welke branche je ook werkzaam bent en op welke plaats in de organisatie ook, het motiveert en geeft energie als je weet dat wat je doet echt nuttig is en toegevoegde waarde heeft.
Effectiviteit en efficiency
Dat ‘echte bijdragen’ heeft vooral te maken met de effectiviteit van de werkzaamheden: de bedoelde uitkomst van het werkproces wordt gerealiseerd. Dat kan een tevreden klant zijn, of een patiënt die zich veilig voelt. Een artikel dat hout snijdt. Een team dat goed functioneert. Een leerling die echt oppakt wat de docent vertelt……
Het verschil tussen lijden en leiden is zelfkennis?
Wij mensen zijn vrijwel continu op zoek naar betekenis en een gevoel van richting. Een groot deel van de tijd zijn we ons daar compleet niet bewust van. Eerst overleven, dan nadenken. Het zekere voor het onzekere nemen is meer dan een oer-Hollands gezegde, het is een fundamentele biologische instructie. Ons bewustzijn heeft een manier gevonden om deze genetische instructies te omzeilen en ons alternatieven voor ons gedrag te bieden. Ons brein is een wonder van de natuur. Toch is ons brein liever lui dan moe. We hebben onze gedachte niet bij wat we zien, maar we zien wat in onze gedachte leeft. We overschatten onze kansen. We onderschatten onze risico’s. Het is goed om hier weet van te hebben en op te letten voor valkuilen. Zelfkennis is de sleutel tot ontwikkeling; het is het verschil tussen lijden en leiden.
Ziekteverzuim is menselijk
Stel je eens voor: Je zit al een tijdje ziek thuis. Het werd je allemaal te veel. En je bent de enige niet, want je bedrijf kent een bovengemiddeld ziekteverzuimpercentage. En dan lees je in de media, dat de verwachting is dat het ziekteverzuim zal afnemen omdat er een nieuw ziekteverzuimsysteem werd geïntroduceerd. Gaat het systeem zorgen dat mensen niet ziek worden?
De mythe van de maestro
Het is duidelijk de tijd van de maestro’s. Een meerdelige special over Jaap van Zweden en verder een heuse battle tussen een aantal BN-ers op weg naar de titel ‘Maestro 2016’, met uiteindelijk Leona Philippo als overtuigend winnaar. Als dirigent ben je er verantwoordelijk voor om een welluidend geheel te laten ontstaan. Je bepaalt het tempo, de dynamiek en heel belangrijk …… je motiveert de musici om op hun top te presteren. Degenen die de programma’s volgen, hebben kunnen zien dat dirigeren veel verder gaat dan een beetje met je armen zwaaien. Dirigeren is leiding geven pur sang. ‘Wat kunnen we leren van dirigeren?’, is dan ook de vraag.