Organisaties leiden
Kunnen leiders files oplossen?
Kunnen leiders files oplossen?
In de afgelopen jaren heeft het aantal kilometers file in Nederland een dalende lijn laten zien. De overheid heeft diverse maatregelen genomen en mede als gevolg van de diverse crisissen, minder transport, minder banen, stonden mensen gemiddeld minder lang in de file en waren de dagelijkse files korter.
Diamanten Organisaties
Focusgebieden
Samengevat heeft elke organisatie 3 focusgebieden:
- Het vergroten van klantperspectief (WAT)
- Het vergroten van medewerkerperspectief (WAT).
- Hoe kun je als organisatie klantperspectief en medewerkerperspectief vergroten op een flexibele en schaalbare wijze (HOE).
Godzilla vs Kingkong #PS15
Ken je dat gevoel, dat je naar een oude science fiction film zit te kijken? Dat je ruimtevaart vliegtuigen ziet waarvan je denkt; “Hoe is het mogelijk dat jaren geleden we dit nog zo indrukwekkend vonden”... de nepheid straalt er vanaf, je ziet nog net niet de hand die het speelgoed apparaatje bedient.
Of die oude 'Godzilla' film waarbij een gebouw in vlammen opgaat en je nu lachend kijkt omdat je duidelijk herkent dat de vlam toch echt niet van het gebouw is maar van een aansteker...
De huidige complexe, dynamische wereld vraagt om partnerschap
De brug bouwen, terwijl je erover loopt, vraagt moed en vertrouwen
Is het mogelijk om elkaar niet als concurrenten te zien? Om samen te gaan voor het realiseren van maatschappelijke opgaven? Ik ben er van overtuigd, dat we daarmee echt verschil kunnen maken. Ik ben dan ook heel blij, dat we als Radar een concrete kans krijgen om proefondervindelijk te experimenteren met partnerschap. De gemeente Brunssum heeft namelijk een bijzondere aanbesteding in het sociale domein gedaan. Ik vertel er meer over en bied een analysekader van de verschillende aanpakken, die je kunt onderscheiden. Daarbij gebruik ik de inzichten van hoogleraar Wim van de Donk.
Wat kan stilstand voor een organisatie betekenen?
Er zijn van die perioden waarin vooruitgang onmogelijk lijkt. Het is alsof de tijd even stilstaat. Je wilt vooruit maar het lukt niet. Het ontbreekt je aan inspiratie. Op het werk kom je geen stap verder, terwijl de prioriteiten in je nek hijgen. Je leidinggevende voert de druk op en jij raakt verder verwijderd van je energiebronnen. Je hoofd wil wel door, maar je hart staat stil. Hoe meer je het ontkent, hoe minder er gebeurt. Vraag je liever af wat de stilstand je kan brengen.
Op weg naar een 5.0 organisatie
Een verandering van tijdperk vraagt om een andere manier van organiseren
In het sociale domein zijn we in Nederland een weg ingeslagen, waarin we meer en meer de eigen regie van cliënten echt centraal willen stellen. Kan dat streven los staan van de wijze waarop je je organiseert? Natuurlijk niet. Meer eigen regie voor cliënten vraagt om meer eigen regie voor medewerkers. Bij Radar zijn we onderweg. Het is nog wat vroeg voor conclusies, maar ik kan wel al een analyse geven, die ik in het perspectief plaats van de bevindingen van Frederic Laloux. In zijn boek ‘Reinventing Organizations’ beschrijft hij kenmerken van de 5.0 organisatie, de organisatie van de toekomst.