Organisaties leiden
Verwonderen als leiderschapskunst
Het mooie van mijn vak als sparringpartner en organisatiekundige is dat ik me steeds weer opnieuw mag verwonderen. Hoe een bedrijf in elkaar steekt, waarom mensen doen wat ze doen. Maar het allermooiste vind ik om te ontdekken hoe systemen elkaar in stand houden en hoe wij, mensen, daar steeds weer opnieuw een bijdrage aan leveren.
We blijven in rondjes lopen, we mopperen ook wel eens over hoe de zaken gaan, maar toch blijven we het systeem waarin we zitten voeden met onze kennis over en uit het verleden. Vaak omdat we zelf niet zien hoe het systeem in elkaar zit, omdat we er al zo lang in meedraaien.
Weven aan het wandkleed
Mintzberg doet in zijn boek 'Managing' uitgebreid empirisch onderzoek naar effectieve leiders. En, eerlijk is eerlijk, van mijn hele kast vol met leuke en inspirerende managementboeken, ligt mijn hart het meest bij Mintzberg. Omdat die man zich baseert op feitelijkheden. Niet op gevoel, op hoe het hoort te zijn, op theorette's en dat soort zaken, maar op het bloed, het zweet en de tranen die gemoeid zijn met het empirisch onderzoeken van zoiets ongrijpbaars als management.
Zonder discipline geen zelforganisatie
In de blog Less Chiefs more Indians beschrijft Yvonne van Duuren op inspirerende wijze de paradox tussen zelfsturing en leiderschap. Organisaties zijn zoekende naar positionering op het continuüm van sturing aan de ene kant en zelforganisatie aan de andere kant. Welke positie is nu het meest effectief?
Leve de Koning!
De Olympische Spelen in Sochi zijn in volle gang. De oranje sporters doen het heel verdienstelijk en bevinden zich bovendien in goed gezelschap. Behalve onze minister-president is ook Koning Willem-Alexander afgereisd naar het evenement.
En zoals dat volgens goed Nederlands gebruik dan gaat: er is een hoop gedoe daarover. Jan en alleman vraagt zich af of de koning hier wel naar toe mocht gaan, of hij daarmee geen verkeerd signaal afgeeft inzake de mensenrechten in het gastland, of hij niets beters te doen heeft dan juichen op een schaatstribune. Zelfs oude koeien als 'prins Pils' worden voor de gelegenheid weer uit de sloot gehaald.
Less Chiefs, More Indians
Terugblik
Het wetenschappelijke managementmodel, 100 jaar geleden bedacht door Taylor en razend succesvol in de fabrieken van m.n. Ford en Bethlehem Steel Company, is in deze tijd absoluut uitgewerkt. Om hoogopgeleide, zelfbewuste en intelligente kenniswerkers te motiveren en te inspireren is iets anders nodig dan medewerkers tot in detail vertellen wat ze moeten doen. Niet dat het de schuld is van die managers dat er niet meer zo fijn gewerkt wordt, want de meeste managers werken enorm hard en doen ongelooflijk hun best om hun medewerkers en de organisatie vooruit te helpen.
Talentontwikkeling in de managementloze organisatie
Zappos, een Amerikaanse online schoenverkoper, is overgegaan op een organisatie zonder management. Het bedrijf heeft afscheid genomen van formele leidinggevende posities. In Nederland is Buurtzorg een bekend voorbeeld van een organisatie zonder formele hiërarchie. De invloed is decentraal belegd bij de organisatieleden. Welke gevolgen heeft dit voor talentontwikkeling?