Anderen leiden
Ik ben geen hond!
Ik hoor mensen in organisaties wel eens zeggen: “ik heb geen baas.... honden hebben een baas”, maar is dat wel zo en wat kunnen we leren van een hond en zijn 'baas´?.....
Na lang aandringen van de kinderen zijn mijn vrouw en ik toch maar overstag gegaan: we hebben een hond in onze familie opgenomen.
De opvoeding is begonnen, en wat blijkt: het is met name een 'opvoeding' van ons!
Baas 2.0
Vroeger dacht men dat het allemaal over de hiërarchie ging in de roedel en dat als je de hond 'de baas' wilde zijn, je ook 'de BAAS' moest zijn: zo hadden wetenschappers dat namelijk in een hiervoor gecreëerde roedel geobserveerd en geleerd: het alfa mannetje vliegt iedereen aan die ook maar naar hem kijkt om zo te laten zien dat hij heer en meester is...
Eenvoudige poppetjes
Als professional mag ik veel kijkjes in organisaties nemen en zoals bij andere zelfstandige professionals niet anders zal zijn, kiezen mijn opdrachtgevers mij uit en ik hen. Als het gaat over visie op leiderschap ontlopen de meningen elkaar dus bijna nooit.
Maar soms kom je terecht in een organisatie en kijk je in verbazing om je heen. Plots realiseerde ik me dat de command en control cultuur bij sommige organisaties nog steeds functioneert. Naar tevredenheid van een ieder. Een waardeoordeel vellen over een command en control cultuur ligt voor mij niet direct voor de hand. Immers, in het leger werkt de command en control cultuur op cruciale momenten heel goed. Als generaal zou je niet blij worden van een 3.0 netwerkbenadering waarbij de zwerm militairen na enige tijd tot een organisch tot stand gekomen besluit komt.
Talentmanagement onder de loep
Talent zus, talent zo……. De term ‘talent’ wordt als gevolg van schaarste aan hoogopgeleid personeel en vergrijzing op de arbeidsmarkt steeds vaker gebruikt. Talentmanagement staat hoog op de agenda van menig organisatie. Maar wat is talent nu precies? En hoe kan een organisatie talent effectief stimuleren?
Van kooivechter naar leider
Het was een walgelijk ringgevecht. De kooivechters beukten onophoudelijk op elkaar in. Er liep wel een scheidsrechter, maar deze was meer bezig met zijn tenue en coiffure en naarmate de match vuiler werd, keek hij vaker bewust de andere kant op. Toen de bel klonk werd een der kooivechters bebloed en bijna bewusteloos afgevoerd. Van hem werd weinig meer vernomen.
De overgebleven kooivechter waande zich oppermachtig en paradeerde overal met opgeheven hoofd en opgepompte spierbundels rond. Maar de mensen waren bang voor de kooivechter; iemand die een tegenstander definitief uitschakelt oogst weliswaar respect, maar wel van het soort dat gebaseerd is op angst.
Mintzberg over Management en Leiderschap
Een tijdje geleden las ik in het MT (magazine) een artikel met als titel "Graaien is niet groeien". Het artikel beschrijft een interview met Henri Mintzberg tijdens een van zijn workshops / seminars hier in Nederland.
Een aantal zaken uit het artikel blijven bij mij resoneren, niet alleen de rode draad van het artikel, waarin hij zich 'druk' maakt over bonussen binnen het bedrijfsleven maar met name een aantal uitspraken die voor mijn gevoel erg in lijn liggen met het gedachtengoed van lerende leiders en servant leadership.
Leidinggeven aan engagement. Hoe doe je dat?
Engagement is het huidige toverwoord. Werkgevers willen bevlogen en betrokken medewerkers. Maar hoe geef je eigenlijk leiding aan bevlogen medewerkers? En hoe krijg je die?
Toverwoord?
Onder druk van de crises is er steeds meer 'moeten' in organisaties. Er 'moet' steeds meer gebeuren met minder mensen. Medewerkers 'moeten' maximaal kunnen presteren. Daarom zijn organisaties druk bezig met het bereiken van maximale betrokkenheid van hun werknemers. Het meeste haal je uit mensen als ze gemotiveerd zijn om mooie dingen neer te zetten voor hun club.
Bevlogen medewerkers zijn productiever, leveren hogere kwaliteit en kosten minder (bijvoorbeeld door minder ziekteverzuim). Er is hier veel bewijs voor: van empirisch onderzoek (bijvoorbeeld het Gallup onderzoek) tot wetenschappelijke studies naar succesfactoren bij organisaties. 'Engagement' is dus nodig, meer bevlogen medewerkers maken het verschil. En daarmee belanden organisaties in een paradox: bevlogenheid moet.