Anderen leiden
Het Duitse geheim
Met name in de grensstreek krijg ik vaak te maken met bedrijfsleiders die jaloers naar onze oosterburen kijken. Natuurlijk komen ze al snel met allerlei redenen voor het voortdurende succes van het Duitse Wirtschaftswunder. Zo zouden hun jongeren beter opgeleid en gemotiveerd zijn. Er zou ook sprake zijn van een hechtere samenwerking tussen de Duitse universiteiten en het bedrijfsleven. Ik heb over de jaren aardig wat ondernemingen over de grens getraind en kan met een gerust hart zeggen dat dit allemaal onzin is.
Resultaat loont!
Ieder jaar kregen de sales medewerkers een incentive reisje aangeboden.
Een dankjewel van de Directie voor de behaalde targets. De bestemming was ieder jaar weer een verrassing, maar telkens wist men er weer een paar fantastische dagen van te maken waar nog lang, zowel privé als zakelijk, over werd nagepraat.
Iedereen ontving persoonlijk van de sales directeur een prachtige uitnodiging waarin stond dat ze alleen maar een klein weekend koffertje mee hoefden te nemen en zich op een bepaalde dag moesten melden op vliegveld Rotterdam The Hague Airport. Spannend…….., want naar welke inspirerende bestemming zouden we dit jaar weer gaan??
Wat zie je: mensen of producten?
Ten minste 35 gemeenten veilen de thuiszorg via een internetveiling. Zij zetten de zorg te koop op een soort marktplaats, waar zorgorganisaties op kunnen bieden. De gemeenten willen zo de kosten drukken. Ik zie het als een voorbeeld van hoe je zelf als leidinggevende in je werk kunt staan. Zie je mensen of producten? Maar, laat ik beginnen met de vraag: Is er iets mis met die internetveiling?
Leidinggeven met een stokje?
“Leidinggeven met een stokje” suggereert een flinke teruggang in de tijd. Modellen waarbinnen leiderschap gestructureerd is, gebruiken de benaming van dirigent voor de meest ouderwetse stijl van leidinggeven, een stijl die we tevens niet meer moeten willen!
Itay Talgam, een befaam Israelische dirigent, maar tevens business consultant laat hier een heel ander licht over schijnen. Hij vindt metaforen voor gedrag in organisaties - en modellen voor geïnspireerd leiderschap - binnen de werking van het symfonieorkest.
Hij stelt de wereld van muziek voor als een model voor alle gebieden van de menselijke creativiteit, van het klaslokaal naar de directiekamer. Hij creëerde een programma van seminars en workshops.
Don’t take employees for granted
Alweer enige tijd volg ik Richard Branson via social media. Vermoedelijk zit er een groot bureau achter al die inspirerende uitspraken, maar op de een of andere manier denk ik wel dat deze man echt gelooft in wat hij doet en dat ook uitstraalt, zodat iedereen die voor of met hem werkt het allerbeste uit zichzelf wil halen.
Wat als je baas een dominante @#$% is?
Je bent begeleider van leidinggevenden en teams. Er komt een leidingevende naar je toe: "ik wil minder dominant worden." Waarom wil je dat", is je reactie. "Ik heb een 360 feedback gedaan, daar kwam dat uit." Wat staat je te doen? Ik heb goede ervaringen met de volgende (set van) vragen: