Anderen leiden
Luisteren: het belang en de grens
Leiders doen er verstandig aan goed te luisteren. Zowel vanuit respect en betrokkenheid naar degenen met wie zij werken, als om verbinding en commitment te creëren om zo zaken in het belang van het grotere geheel te kunnen realiseren. Een valkuil kan zijn dat we maar blijven luisteren en dat uiteindelijk geen toegevoegde waarde meer heeft. Waar ligt de grens?
Luisteren vanuit de natuurlijke wens tot verbinden
Leiderschapskwaliteiten kun je ontwikkelen, bepaalde vaardigheden kun je aanleren, maar goede leiders hebben meestal al de aangeboren wens om zich te verbinden met anderen en op basis daarvan richting te geven. Hun interesse in wat anderen denken, vinden en voelen komt van binnenuit. Vanuit betrokkenheid bij de ander èn vanuit het strategische belang van weten en begrijpen wat er speelt in organisatie of team.
Aandachtig luisteren sluit goed aan op de emotionele behoefte van medewerkers/ teamleden/collega’s om gezien en gehoord te worden. Mensen die aandacht krijgen, waar echt naar geluisterd wordt, groeien. Het vergroot hun zelfvertrouwen en vaak gaan ze door gerichte aandacht ook beter reflecteren op wat ze eigenlijk doen en willen.
Informeel leiderschap met succes inzetten
Organisatieverandering, invoering van nieuwe werkwijzen, kwaliteitsverbetering, professionalisering, meer kennisdelen en samenwerken…. we hebben er allemaal van tijd tot tijd mee te maken in ons werk.
Er worden welwillend afspraken met elkaar gemaakt, alle betrokkenen onderschrijven het nut en de wenselijkheid van de vernieuwde aanpak en toch……gebeurt er soms weinig tot niets. Het lijkt wel of er geen beweging in komt.
Informeel leiderschap
In het geval er geen duidelijke projectleider of aanjager met het doorvoeren van de verandering is belast, maar een en ander meer op basis van onderlinge besluiten en afspraken moet gebeuren (bijv. in een MT of een groep samenwerkende professionals of business unit managers) kan het oppakken van informeel leiderschap het antwoord zijn.
Wanneer anderen leiden een dingetje wordt
5 jaar Lerende Leiders, vijf jaar intensief bezig zijn met Leiderschap. In die vijf jaar vele vormen en namen voor leiderschap voorbij zien komen. Ik hou het het liefst op Leiderschap. Met een Hoofdletter, dat dan weer wel. Anderen Leiden? Ik geloof er niet meer in...
Leiderschap
Er wordt wat over nagedacht en geblogd. Iedereen heeft er een mening over, veel mensen willen een goede leider zijn. En toch lukt het niet altijd. Heel vaak gaat het mis en wordt beoogd leiderschap lijderschap voor de mensen om hun heen. Hoe komt dat toch? En wat kun je daaraan doen?
De dialoog over Samensturing, deel 8
Samen dromen, doen en leren IN dialoog
Nog een paar dagen…ik verheug me al op volgende week dinsdag als we elkaar treffen bij ‘Lerende Leiders Live’ en met elkaar verder na kunnen denken over samensturing, leiderschap, vertrouwen, dialoog enzovoort. En ik zal daar zeker deelnemen aan het gesprek met Rianca en Joop over samensturing en dialoog. In deze blog wil ik hen alvast een aantal gedachten en vragen meegeven voor die workshop.
De dialoog over Samensturing, deel 7
In verband met ziekte van Sabine deze week weer de eer aan mij om te schrijven aan de dialoog over Samensturing. Nog een weekje en dan gaan we de dialoog live voortzetten! Ik ben zo benieuwd wie dan aanschuift bij ons dan niet meer virtuele groepje :)
Wat mij blijft puzzelen in onze discussie is de vraag of de dialoog tevens het systeem vormt, of dat we de dialoog op gang moeten brengen of ondersteunen met een systeem. En ja Joop, ik weet al wat je gaat zeggen – het systeem is überhaupt niet boeiend- maar toch denk ik dat waar mensen samenleven en werken, ze op enig moment met elkaar afspraken willen maken over het omgaan met veelvoorkomende situaties. Het is simpelweg niet altijd mogelijk om in elke gegeven situatie met elke individuele cliënt, collega of medewerker opnieuw de dialoog aan te gaan.
De dialoog over Samensturing, deel 6
In deel 6 van dit blog zou ik willen beginnen met de vraag van Ruud die hij stelt nav deel 2 van het blog. Hierin vraagt hij: “Dialoog, samensturing en verbinding zijn voor mij zaken die mijn aandacht hebben. Volgens mij kan onze maatschappij zonder niet afdoende functioneren. Aan de andere kant zie ik een steeds belangrijke rol voor het internet en social media als met name verbinder en verspreider van 'nieuws', meningen en opvattingen. Hoe zorg / borg je op deze snel opkomende (deels anonieme) media voor verbinding en dialoog?”