Anderen leiden
De dialoog over Samensturing, deel 2
Dit blog is deel 2 in een serie blogs over dialoog, deel 1 vind je hier.
Lieve lezer en/of lid van de Lerende Leiders community, deze dialoog staat ook voor jou volledig open om deel te nemen. Van harte uitgenodigd!
Over verbinding
De start van onze gezamenlijke dialoog startte live op 25 september, maar de verbinding was al veel eerder gevonden. Op 6 juni schreef Rianca me: “Ik kende jullie boek niet, en ben wel positief verrast over de onbewuste aansluiting die we blijkbaar hebben gehad. We zouden het samen bedacht kunnen hebben :-) Jullie gedachtegoed sluit erg goed aan bij wat wij ook beogen. Ik ben dan ook wel benieuwd of jullie er open voor staan eens van gedachten te wisselen over samensturing”. Het is die onbewuste aansluiting die mij doet vinden dat de verbinding, waar we vaak zo naarstig naar op zoek zijn, er al lang is. En het bewust versterken van deze verbinding is veel makkelijker en prettiger dan een verbinding te maken waarvan verondersteld wordt dat deze er nog niet is.
Leiderschap irritant of noodzaak?
Ervaren leiders aan het woord over leiderschap en persoonlijke ontwikkeling (deel 1)
Ik begeef mij op glad ijs.
Leiderschap in de titel van mijn blog. Er wordt al op zoveel manieren over leiderschap gesproken dat het bijna irritant is.
Leiderschap is in mijn ogen een fantastisch woord, niet ingewikkeld, charmant en een tikje eigenwijs (iedereen doet het nl. op zijn eigen manier). Voor mij is leiderschap namelijk niks anders dan doen waar ik goed in ben, waar ik blij van word. Verantwoordelijkheid nemen voor keuzes die ik maak zowel privé als zakelijk. Maar ook eerlijk zijn over wat ik niet zo goed kan en waar ik hulp bij wil. Met dat alles voorbeeldgedrag tonen voor anderen in mijn omgeving. Inspireren en motiveren. Leiderschap zit inmiddels in mijn bloed.
De dialoog over Samensturing, deel 1
In mijn recensie van het boek Zelfsturing of samensturing? vertelde ik al dat, wanneer je je zo verbonden voelt met de waarden die horen bij Samensturing, dat daar gewoon wel een vervolg op moet komen. En dat bleek ook zo te zijn. Niet alleen heeft Joop Boukes tot onze grote vreugde ingestemd met het accepteren van de gastlicentie en daarmee het ambassadeurschap van ons programma Samensturing als organisatieprincipe. Vooral ook ontstond de behoefte om live met elkaar de dialoog aan te gaan en te voelen of het klopt. En dat deed het!
Zijn er leiders nodig in netwerken?
|
|
De afbeelding is shareware van hikingartist.com |
De samenleving verandert. Van de economisch gedreven, post-industriele maatschappij transformeren we naar een netwerksamenleving. Dat zeggen boeiende wetenschappers (waaronder Jan Rotmans), hippie-achtige aquariuskijkers en mensen als Marc Zuckerberg die in korte tijd veel geld verdienen aan onze behoefte aan netwerken. Zo'n netwerksamenleving, wat voor leiderschap vraagt dat? Ik heb nog geen kant en klaar antwoord gevonden op deze vraag. Maar, in mijn hoofd begint zich wel een schetsontwerp te vormen.
“Ik geloof er niet in, maar neem wel verantwoordelijkheid” (een leiderschapsanalyse)
Menigeen herinnert zich deze woorden van de Griekse premier Tsipras waarmee hij een enorme berg aan bezuinigingsmaatregelen het Griekse volk door de strot duwde. Weliswaar krijgt iedere Griek daarvoor ruim €8.500 geleende euro's terug, maar men vraagt zich toch wel af waar dit allemaal naar toe gaat. Vanuit het perspectief van leiderschap wil ik stil staan bij 'geen geloof maar wel verantwoordelijkheid nemen'. Hoe vaak sta je als manager voor dit dilemma? Waar trek je de grens? Wat heeft je keuze voor gevolgen voor de organisatie, voor de medewerkers?
Focus Management
Ik sta langs de lijn bij het voetbal van mijn zoontje. Het is nog een bescheiden niveau. Gemoedelijk kijk ik toe hoe de gehele groep jongetjes en grande partie de bal achtervolgt. Kluitjesvoetbal. De aandrang er bovenop te springen zit ons in het bloed. Van nature wil iedereen zich eigenlijk overal mee bemoeien, mensen zitten blijkbaar boordevol mening overal over en hebben blijkbaar tijd genoeg om overal die mening te ventileren.