Anderen leiden
“Ik geloof er niet in, maar neem wel verantwoordelijkheid” (een leiderschapsanalyse)
Menigeen herinnert zich deze woorden van de Griekse premier Tsipras waarmee hij een enorme berg aan bezuinigingsmaatregelen het Griekse volk door de strot duwde. Weliswaar krijgt iedere Griek daarvoor ruim €8.500 geleende euro's terug, maar men vraagt zich toch wel af waar dit allemaal naar toe gaat. Vanuit het perspectief van leiderschap wil ik stil staan bij 'geen geloof maar wel verantwoordelijkheid nemen'. Hoe vaak sta je als manager voor dit dilemma? Waar trek je de grens? Wat heeft je keuze voor gevolgen voor de organisatie, voor de medewerkers?
Focus Management
Ik sta langs de lijn bij het voetbal van mijn zoontje. Het is nog een bescheiden niveau. Gemoedelijk kijk ik toe hoe de gehele groep jongetjes en grande partie de bal achtervolgt. Kluitjesvoetbal. De aandrang er bovenop te springen zit ons in het bloed. Van nature wil iedereen zich eigenlijk overal mee bemoeien, mensen zitten blijkbaar boordevol mening overal over en hebben blijkbaar tijd genoeg om overal die mening te ventileren.
Talent... dat heb je!
We hebben snel een oordeel, razendsnel. Als we ons daarvan meer bewust zouden zijn, zou het stellen van een vraag ons wel eens versteld kunnen laten staan. Zo ontbood een leerkracht van mijn basisschool in de jaren ’70 van de vorige eeuw, mijn ouders om hen mee te delen dat hun zoon (ik dus) dom was. Enige tijd later corrigeerde de leerkracht. Ik was niet dom, ik was lui. In plaats van een vraag te stellen: Wat is er aan de hand met deze jongen?, besloot ze dat er iets mis was.
Ja zeggen tegen elkaar
Probeer niet begrepen gedrag te begrijpen
Zonder samenwerking komt vrijwel niets tot stand. Tegelijkertijd is samen werken best heel lastig. Ik hoef maar te kijken naar mijn eigen activiteiten. Het gaat echt niet allemaal van een leien dakje. Wat is er nu nodig om samenwerking te laten slagen? Met twee collega’s doe ik een niet alledaagse verkenning. Het leidt tot het inzicht dat we veel kunnen leren van ganzen. Voor samenwerking vormen ze een geweldige inspiratiebron.
Teamontwikkeling bij een succesvol team, nut of noodzaak?
Uit onderzoek van de Erasmus Universiteit blijkt dat de kwaliteit van het werk stijgt, het ziekteverzuim daalt en het werkplezier toeneemt door teamontwikkeling. Daarnaast dalen de kosten als het team daadwerkelijk wordt betrokken bij de besluitvorming. Maar hoe ziet teamontwikkeling eruit en wanneer is het eigenlijk nodig om hiermee aan de slag te gaan?
Hieronder lees je het verhaal van Pieter, leidinggevende van een succesvol team. Hij vraagt zich af hoe hij kan zorgen dat zijn team zich blijft ontwikkelen en de successen kan benutten voor verdere groei. Misschien herken jij iets in Pieters verhaal en wil je dat met ons delen. Hoe doe jij dat...ontwikkelen met je team? Of is dat alleen aan de orde bij problemen? Welk leiderschap tonen jullie met elkaar als team?
Signaalvuren voor nieuw organiseren: Semler en de misfits
Gisteren vertelde één van mijn klanten haar vastloop-verhaal. Het verhaal dat ik al jaren hoor: steeds hetzelfde maar toch elke keer anders. Het verhaal dat me elke keer opnieuw raakt.
Zij werkte met kinderen op een internaat. En ze kon het niet meer, omdat ze niet kon leven met de werkwijze van protocollen, methodieken, richtlijnen. Alles maar om de kinderen in het gareel te houden. Hen discipline bij te brengen. Strak, duidelijk, doel- en resultaatgericht. Haar hart brak: 'deze kinderen hebben vooral liefde nodig. Laten we ze eerst onvoorwaardelijk accepteren en dan vanuit liefde vormen en (bij-)sturen. Maar niet andersom, niet zonder liefde, niet zonder acceptatie'.