Anderen leiden
Zijn er leiders nodig in netwerken?
|
|
De afbeelding is shareware van hikingartist.com |
De samenleving verandert. Van de economisch gedreven, post-industriele maatschappij transformeren we naar een netwerksamenleving. Dat zeggen boeiende wetenschappers (waaronder Jan Rotmans), hippie-achtige aquariuskijkers en mensen als Marc Zuckerberg die in korte tijd veel geld verdienen aan onze behoefte aan netwerken. Zo'n netwerksamenleving, wat voor leiderschap vraagt dat? Ik heb nog geen kant en klaar antwoord gevonden op deze vraag. Maar, in mijn hoofd begint zich wel een schetsontwerp te vormen.
“Ik geloof er niet in, maar neem wel verantwoordelijkheid” (een leiderschapsanalyse)
Menigeen herinnert zich deze woorden van de Griekse premier Tsipras waarmee hij een enorme berg aan bezuinigingsmaatregelen het Griekse volk door de strot duwde. Weliswaar krijgt iedere Griek daarvoor ruim €8.500 geleende euro's terug, maar men vraagt zich toch wel af waar dit allemaal naar toe gaat. Vanuit het perspectief van leiderschap wil ik stil staan bij 'geen geloof maar wel verantwoordelijkheid nemen'. Hoe vaak sta je als manager voor dit dilemma? Waar trek je de grens? Wat heeft je keuze voor gevolgen voor de organisatie, voor de medewerkers?
Focus Management
Ik sta langs de lijn bij het voetbal van mijn zoontje. Het is nog een bescheiden niveau. Gemoedelijk kijk ik toe hoe de gehele groep jongetjes en grande partie de bal achtervolgt. Kluitjesvoetbal. De aandrang er bovenop te springen zit ons in het bloed. Van nature wil iedereen zich eigenlijk overal mee bemoeien, mensen zitten blijkbaar boordevol mening overal over en hebben blijkbaar tijd genoeg om overal die mening te ventileren.
Talent... dat heb je!
We hebben snel een oordeel, razendsnel. Als we ons daarvan meer bewust zouden zijn, zou het stellen van een vraag ons wel eens versteld kunnen laten staan. Zo ontbood een leerkracht van mijn basisschool in de jaren ’70 van de vorige eeuw, mijn ouders om hen mee te delen dat hun zoon (ik dus) dom was. Enige tijd later corrigeerde de leerkracht. Ik was niet dom, ik was lui. In plaats van een vraag te stellen: Wat is er aan de hand met deze jongen?, besloot ze dat er iets mis was.
Ja zeggen tegen elkaar
Probeer niet begrepen gedrag te begrijpen
Zonder samenwerking komt vrijwel niets tot stand. Tegelijkertijd is samen werken best heel lastig. Ik hoef maar te kijken naar mijn eigen activiteiten. Het gaat echt niet allemaal van een leien dakje. Wat is er nu nodig om samenwerking te laten slagen? Met twee collega’s doe ik een niet alledaagse verkenning. Het leidt tot het inzicht dat we veel kunnen leren van ganzen. Voor samenwerking vormen ze een geweldige inspiratiebron.
Teamontwikkeling bij een succesvol team, nut of noodzaak?
Uit onderzoek van de Erasmus Universiteit blijkt dat de kwaliteit van het werk stijgt, het ziekteverzuim daalt en het werkplezier toeneemt door teamontwikkeling. Daarnaast dalen de kosten als het team daadwerkelijk wordt betrokken bij de besluitvorming. Maar hoe ziet teamontwikkeling eruit en wanneer is het eigenlijk nodig om hiermee aan de slag te gaan?
Hieronder lees je het verhaal van Pieter, leidinggevende van een succesvol team. Hij vraagt zich af hoe hij kan zorgen dat zijn team zich blijft ontwikkelen en de successen kan benutten voor verdere groei. Misschien herken jij iets in Pieters verhaal en wil je dat met ons delen. Hoe doe jij dat...ontwikkelen met je team? Of is dat alleen aan de orde bij problemen? Welk leiderschap tonen jullie met elkaar als team?