Anderen leiden
Hoe mijn hond mij leert hoe je iemand in beweging krijgt
Ik heb een hond. Om preciezer te zijn, een eigenwijs straatschoffie.
Wanneer ik met Oskar ga wandelen en ik ga een kant op die hij niet wil, zet hij zich schrap, letterlijk. Met vier poten tegelijk, tenen gespreid, kont naar achteren. Hij kijkt mij dan aan met zo’n blik: dat dacht ik toch niet! Hoe hard ik ook trek, het heeft geen zin. Het gaat mij te ver hem letterlijk mee te slepen. Bewegen? Hij zet zich nog harder schrap. Ik mag dan wel groter en sterker zijn dan hij, ik krijg hem niet zo maar mee. Dit werkt zo niet, een andere tactiek dan maar. Pas wanneer ik stop met aan zijn riem trekken en een paar stappen richting Oskar loop, zet hij zich niet meer schrap. Doodstil blijft hij dan staan, terwijl hij me aankijkt. Nou, hoe zit het? Hij heeft dan nog geen stap verzet.
Wanneer ik naast hem ga staan en vervolgens met een omtrekkende beweging loop naar het punt waar ik eigenlijk heen wil, volgt hij mij trouw.
Onderhandelen
Samen werken en samenwerken in projecten
Waar mensen samenwerken ontstaat vroeg of laat gedoe. Niets mis mee; een beetje wrijving geeft immers glans! Het wordt pas vervelend als de glans plaats maakt voor kale plekken.
Helaas is dat iets wat maar al te vaak gebeurt: mensen raken beschadigd in samenwerking, simpelweg omdat het gedoe niet wordt opgelost. Samenwerking wordt te vaak aan het toeval overgelaten. We ervaren een probleem, maken er een project van, zetten een stel mensen bij elkaar, noemen het een team en wachten (en hopen) op een oplossing. Als we zouden weten hoe vaak dat wrijving oplevert en, belangrijker nog, wat mensen drijft dan zouden we onmiddellijk begrijpen dat we wachten (en hopen) op een wonder.
Luisteren: het belang en de grens
Leiders doen er verstandig aan goed te luisteren. Zowel vanuit respect en betrokkenheid naar degenen met wie zij werken, als om verbinding en commitment te creëren om zo zaken in het belang van het grotere geheel te kunnen realiseren. Een valkuil kan zijn dat we maar blijven luisteren en dat uiteindelijk geen toegevoegde waarde meer heeft. Waar ligt de grens?
Luisteren vanuit de natuurlijke wens tot verbinden
Leiderschapskwaliteiten kun je ontwikkelen, bepaalde vaardigheden kun je aanleren, maar goede leiders hebben meestal al de aangeboren wens om zich te verbinden met anderen en op basis daarvan richting te geven. Hun interesse in wat anderen denken, vinden en voelen komt van binnenuit. Vanuit betrokkenheid bij de ander èn vanuit het strategische belang van weten en begrijpen wat er speelt in organisatie of team.
Aandachtig luisteren sluit goed aan op de emotionele behoefte van medewerkers/ teamleden/collega’s om gezien en gehoord te worden. Mensen die aandacht krijgen, waar echt naar geluisterd wordt, groeien. Het vergroot hun zelfvertrouwen en vaak gaan ze door gerichte aandacht ook beter reflecteren op wat ze eigenlijk doen en willen.
Informeel leiderschap met succes inzetten
Organisatieverandering, invoering van nieuwe werkwijzen, kwaliteitsverbetering, professionalisering, meer kennisdelen en samenwerken…. we hebben er allemaal van tijd tot tijd mee te maken in ons werk.
Er worden welwillend afspraken met elkaar gemaakt, alle betrokkenen onderschrijven het nut en de wenselijkheid van de vernieuwde aanpak en toch……gebeurt er soms weinig tot niets. Het lijkt wel of er geen beweging in komt.
Informeel leiderschap
In het geval er geen duidelijke projectleider of aanjager met het doorvoeren van de verandering is belast, maar een en ander meer op basis van onderlinge besluiten en afspraken moet gebeuren (bijv. in een MT of een groep samenwerkende professionals of business unit managers) kan het oppakken van informeel leiderschap het antwoord zijn.
Wanneer anderen leiden een dingetje wordt
5 jaar Lerende Leiders, vijf jaar intensief bezig zijn met Leiderschap. In die vijf jaar vele vormen en namen voor leiderschap voorbij zien komen. Ik hou het het liefst op Leiderschap. Met een Hoofdletter, dat dan weer wel. Anderen Leiden? Ik geloof er niet meer in...
Leiderschap
Er wordt wat over nagedacht en geblogd. Iedereen heeft er een mening over, veel mensen willen een goede leider zijn. En toch lukt het niet altijd. Heel vaak gaat het mis en wordt beoogd leiderschap lijderschap voor de mensen om hun heen. Hoe komt dat toch? En wat kun je daaraan doen?
De dialoog over Samensturing, deel 8
Samen dromen, doen en leren IN dialoog
Nog een paar dagen…ik verheug me al op volgende week dinsdag als we elkaar treffen bij ‘Lerende Leiders Live’ en met elkaar verder na kunnen denken over samensturing, leiderschap, vertrouwen, dialoog enzovoort. En ik zal daar zeker deelnemen aan het gesprek met Rianca en Joop over samensturing en dialoog. In deze blog wil ik hen alvast een aantal gedachten en vragen meegeven voor die workshop.