Anderen leiden
4 overeenkomsten tussen opvoeden en leiding geven
LEIDING GEVEN = OPVOEDEN?
Binnenkort vier ik mijn 13e verjaardag als vader. Het is niet te geloven hoe snel dat is gegaan, en wat er in die 13 jaar is gebeurd. Inmiddels ben ik drievoudig vader en heel wat ervaringen rijker.
Ongeveer een zelfde periode heb ik ook een leidinggevende taak in mijn werk. Ook daar is veel gebeurd, veel geleerd, en ben ik nog lang niet klaar met leren.
Al vaker heb ik mij verbaasd over de overeenkomsten tussen opvoeden van kinderen en leiding geven. Toen ik afgelopen vrijdag in gesprek was met Egon Beaart over de kunsten en lessen van leiding geven werd het me pas echt duidelijk: eigenlijk is er helemaal geen verschil wanneer je beiden in de meest effectieve en menselijke manier benadert.
Wanneer ben jij goed genoeg als leider?
Leiders liggen meer dan ooit onder het vergrootglas. De vele (financiële) schandalen, omvallende imperia en een diepgaand wantrouwen in het neoliberale kapitalisme worden meestal aan leiders geweten. Leiders die voor de breuk gezien werden als rolmodellen, inspirators en visionairs worden nu publiekelijk aan het schandpaal genageld. Bestempeld als oplichters, ordinaire graaiers.
De vele onderzoeken en aangescherpte regels laten zien hoe wij omgaan met de (leiderschaps-)crisis: door de schuldigen te zoeken en de duimschroef aan te draaien.
We praten over transformationeel, charismatisch en dienend leiderschap, maar we nemen ondertussen nog steeds vooral managers aan die de boel controleren, die fouten opsporen en mensen op de vingers tikken. In onze postindustriële maatschappij zijn we er blijkbaar niet in geslaagd om de vodden van de industriële tijd en denkwijze achter ons te laten.
2014: Hope and Cash / Hoop en Cash
Van harte hoop ik dat het door mij in 2013 benoemde ‘Jaar van de ontmaskering’ in 2014 wordt vervolgd.
In deze column doe ik op een speelse wijze aanbevelingen voor een betere wereld. Het zijn mijn beste wensen voor 2014. Met het nodige cynisme kijk ik om me heen; en wil de humor daarbij niet vergeten: de Amerikaanse artiesten Bob Hope (R.I.P.) en Johnny Cash (R.I.P.) inspireren mij. Inderdaad, Hope en Cash hebben we nog, maar dan wel vanuit zingeving!
Verder HOOP ik dat:
Ik ben geen hond!
Ik hoor mensen in organisaties wel eens zeggen: “ik heb geen baas.... honden hebben een baas”, maar is dat wel zo en wat kunnen we leren van een hond en zijn 'baas´?.....
Na lang aandringen van de kinderen zijn mijn vrouw en ik toch maar overstag gegaan: we hebben een hond in onze familie opgenomen.
De opvoeding is begonnen, en wat blijkt: het is met name een 'opvoeding' van ons!
Baas 2.0
Vroeger dacht men dat het allemaal over de hiërarchie ging in de roedel en dat als je de hond 'de baas' wilde zijn, je ook 'de BAAS' moest zijn: zo hadden wetenschappers dat namelijk in een hiervoor gecreëerde roedel geobserveerd en geleerd: het alfa mannetje vliegt iedereen aan die ook maar naar hem kijkt om zo te laten zien dat hij heer en meester is...
Eenvoudige poppetjes
Als professional mag ik veel kijkjes in organisaties nemen en zoals bij andere zelfstandige professionals niet anders zal zijn, kiezen mijn opdrachtgevers mij uit en ik hen. Als het gaat over visie op leiderschap ontlopen de meningen elkaar dus bijna nooit.
Maar soms kom je terecht in een organisatie en kijk je in verbazing om je heen. Plots realiseerde ik me dat de command en control cultuur bij sommige organisaties nog steeds functioneert. Naar tevredenheid van een ieder. Een waardeoordeel vellen over een command en control cultuur ligt voor mij niet direct voor de hand. Immers, in het leger werkt de command en control cultuur op cruciale momenten heel goed. Als generaal zou je niet blij worden van een 3.0 netwerkbenadering waarbij de zwerm militairen na enige tijd tot een organisch tot stand gekomen besluit komt.
Talentmanagement onder de loep
Talent zus, talent zo……. De term ‘talent’ wordt als gevolg van schaarste aan hoogopgeleid personeel en vergrijzing op de arbeidsmarkt steeds vaker gebruikt. Talentmanagement staat hoog op de agenda van menig organisatie. Maar wat is talent nu precies? En hoe kan een organisatie talent effectief stimuleren?