Leidt de leider
Overgave
Het was weer heerlijk om door een professional gecoached te worden in mijn dirigentschap. De passie waarmee ik mijzelf in mijn vrije tijd voeding geef. Door mij over te geven aan de muziek ontstaat een ontspanning die voor mij inmiddels onontbeerlijk is. Een volledig in het nu zijn die lijkt op meditatie. Als ik mijn zangers laat zingen verdiept onze ademhaling en scherpen alle zintuigen. Vanavond mocht ik spelen, oefenen en met aanwijzingen leren en mij steeds meer overgeven.
Drie tips voor Innerlijk Leiderschap
Innerlijk leiderschap is een houding of vaardigheid
In onze cultuur betekent leiderschap doorgaans het leiding geven aan anderen, vanuit een formele of informele positie. Weinig of geen aandacht wordt er besteedt aan het leiding geven aan onszelf. Er is geen inzicht dat de kwaliteit van het leiding geven aan anderen – die vaak schrikbarend laag is, zoals velen van ons uit eigen ervaring weten – direct samenhangt met ons vermogen onszelf leiding te geven.
Schaatsen als metafoor
Schaatsen als metafoor
Met koude vingers bind ik mijn schaatsen onder. De bevroren plassen liggen voor me en ik zuig de frisse winterlucht in me op. De eerste slagen brengen me in beweging. Mijn blik is op de horizon gericht. Ik kies een punt waar ik uit wil komen, een molen in de witte verte, het doel is bepaald. De slagen volgen elkaar in rustig tempo op. Links, rechts, links, rechts..... Maar in plaats van de stilte in mijn hoofd begin ik te denken. Elke slag naar links brengt me een stukje verder naar links, elke slag naar rechts een stukje verder naar rechts. Tegen de tijd dat ik de molen bereik zal ik zeker 1,5 keer de afstand hebben afgelegd door het gaan van links naar rechts. Ik begin met mijn schaatsen rechter te zetten, minder naar links en minder naar rechts. Dat lijkt sneller te gaan, plots wankel ik. Ik zet mijn schaatsen nog een stukje rechter, het gaat nog iets sneller, weer een wankel, nee meer dan dat, en voor ik het doorheb lig ik plat op het ijs.
Veranderen via evolutie of revolutie?
Drie mensen met een passie voor lerend leiderschap, in gesprek over de veranderingen in de maatschappij en de gevolgen voor de besturing in organisaties. Samen met Ruud van Lent, een van de initiatiefnemers van www.lerendeleiders.nl en Lars de Jong, IT manager en geïnspireerd lid van lerendeleiders.nl had ik onlangs een mooie uitwisseling over paradigmashift, lerend leiderschap en waardegedreven organiseren. We zijn het eens: er is een nieuw zienswijze nodig om talenten te ontplooien en om zingeving te stimuleren. Maar volgen we hierin de weg van de evolutie of die van de revolutie?
Leiding ontvangen, een competentie
Mensen leven in groepsverband. Van stamhoofden, legerleiders en presidenten tot managers, verenigingsvoorzitters, fabrieksdirecteuren en gangleaders; elke groep heeft wel een figuur die de leider is van de groep. Vroeger was het makkelijk. De leider was een man en gaf bevelen, de ondergeschikte voerde uit. Een simpele workflow, koppen dicht verder. Als ondergeschikte moest je wel erg op te tellen passen, bij falen werd je gegeseld of liet je het leven. In grote delen van de wereld werkt dit nog steeds naar behoren overigens, het is dan ook een zwaar beproefd concept.
Een verhaal over gedachten: 'Elfenwind'
Een verhaal over gedachten........
Jagend, als een deken van nieuwe mogelijkheden denderde de straffe wind over de landen beneden. Alsof de wind haast had, wist waar zij heen wilde, wensen wilde vervullen... De wind kent de wereld, kent haar schepselen, haar zielen, haar wensen en soms, soms hebben die wensen kracht van schepping en deze wind, deze zwoele doch krachtige wind was op weg om de energie van een wens kracht bij te zetten...om materie te scheppen uit de kracht van een intentie....