Gedicht: Koekjesdief
Op een vliegveld wachtte een vrouw al uren
En de vertraging zou nog langer duren
Daarom kocht ze twee mooie boeken
En een pak met haar favoriete koeken
Op een bankje, verdiept in haar verhaal
Zag ze hoe de man naast haar, heel brutaal
Twee koekjes uit het pak in haar tas haalde
Ze negeerde het, hoewel zij stevig baalde
Wie is de echte leider?
Herken je dat: wil je een nieuwe auto (merk X) kopen, zie je deze vervolgens overal rijden....
Tijdens het Servant-Leadership Congres "Wat raakt jou" 2011 zag ik onderstaand filmpje tijdens de workshop 'Ondernemers'. Wat voor mij heel interessant was, was dat uit de reacties uit de zaal bleek dat er ondanks dat we naar hetzelfde filmpje hadden zitten kijken, er toch 'andere' zaken werden gezien / conclusies werden getrokken.
Ik ben benieuwd wat jullie van het filmpje vinden en wat jullie er (mogelijk) als 'les' uithalen....
[Ook hier verschenen: Wie is de echte leider?]
Boardroomrevolutie
Het is tijd voor een Boardroomrevolutie!
De afgelopen jaren en zeker de afgelopen maanden wordt je in alle media voortdurend geattendeerd op al #hetnieuwe.... "Het nieuwe werken", "het nieuwe leiderschap", "de nieuwe economie", "het nieuwe verdienmodel"," de nieuwe wereld" en ga zo maar door.
Het moet anders, een frisse wind, tijd om alles te vernieuwen. Neem "Nieuw leiderschap", dat is niet nieuw en naast de tientallen nieuwe leiderschapsvormen die zijn ontwikkeld, hebben we het meeste al eerder gezien.
De wereld is, zoals u dagelijks ziet en meemaakt, aan het veranderen. Dit vereist ook ander leiderschap en er vind op dit moment dan ook een paradigmashift plaats.
Wat ik mis in alle rijtjes "nieuwe" dingen is "het nieuwe gedrag". Iets nieuws volgroeid niet zonder gedragsverandering. Maar in hoeverre vindt dit al plaats?
Vervang uw complete personeelsbestand door Zelfstandig Professionals, automatiseer, verkoop of verhuur je saaie panden en verplicht mensen thuis te werken. Geef mensen verantwoordelijkheid en vrijheid om jullie bedrijf succesvoller te maken ipv hen opdrachten uit te laten voeren. Laat het Internet vóór je werken ipv het te zien als grote bedreiging. Nieuwe ideeën, diensten en producten ontstaan zo supersnel.
Wat hebben tennis en leiderschap met elkaar te maken?
Bron: Hubé advies - weblog
Deze week speelde ik tennis in de voorjaarscompetitie. Al na de eerste game verloor ik de controle over het spel. Mijn aandacht verschoof van het 'raken van de bal' naar 'het verslaan' van mijn tegenspeler. Overdracht van energie komt ook voor in de relatie tussen leiders en volgers. Een krachtige leider handelt vanuit eigen motieven. Daarom de vraag: wat heeft een leider nodig om de bal te raken?
Focus
Focus is een kwestie waarop het denken en de aandacht zijn gericht. In het tennis moet de focus op de bal liggen. Zo kun je de bal 'sturen' naar de hoek waar je hem hebben wil. In alle eerlijkheid is mijn focus bij tennis gericht op de behoefte om te winnen. Ik wil mezelf overtreffen. En dat kan alleen als ik uitga van mijn eigen kracht. Maar deze week liet ik me afleiden door het spel van mijn tegenspeler. Net als een leider zich kan laten afleiden door de wensen van de klant, van zijn medewerkers of van derden uit de omgeving. Een krachtige leider blijft in verbinding met zijn eigen drijfveren. Ook als hij wordt afgeleid door druk van buitenaf.
Aandachtig zijn
Een krachtige leider is aandachtig. Hij is zich bewust van zichzelf en van zijn omgeving. Bij tennis is aandacht een belangrijk aspect. Met aandacht kun je de bal gericht plaatsen. Daarnaast moet je zorgen voor bewustzijn van je eigen houding. De stand van de voeten bepaalt de richting van de bal. Dus eerst positie innemen en dan aandachtig slaan. Nu was mijn aandacht overal, behalve bij mijn houding en de bal. Het is dus niet vreemd dat het plaatsen van de bal niet lekker liep. En zo geldt het ook voor leiders. Doelen worden alleen bereikt als de leider aandachtig is en zijn eigen handelen afstemt op de organisatiedoelen.
Vertrouwen
Een leider kan alleen krachtig zijn als hij in zichzelf gelooft. En daarmee bedoel ik niet dat de leider in alles zelfverzekerd moet zijn. Een gezonde dosis twijfel houd het mes scherp. Maar mij ontbrak het in de wedstrijd aan basis vertrouwen. Ik had de overtuiging dat ik deze wedstrijd niet zou gaan winnen. Ik riep het verlies over mezelf af. Zo zijn er leiders die niet geloven dat zij de organisatiedoelen kunnen waarmaken. Wellicht kunnen ze dat ook niet alleen. Ga als leider na bij jezelf op welke aspect je wel vertrouwen kunt voelen. Maak op dat onderdeel afspraken met je meerderen. Zodat je in ieder geval in jezelf kunt geloven.
Maak keuzes
Na afloop van de tennisnederlaag :) heb ik nagedacht of ik wilde doorgaan met de competitie of stoppen. Niet vanwege deze ene partij (het was de zoveelste op rij die ik kansloos verloor). Maar vanwege het spelplezier. Ik ben namelijk niet gaan tennissen om te winnen, maar om plezier te hebben. Begrijp me niet verkeerd, winnen is leuk. Maar het is niet de drijfveer om te gaan tennissen. Het is dus niet altijd wat het lijkt.
Ik ga de volgende wedstrijd met een andere houding in. Ik wil er plezier aan beleven. Dus leider, wat is jouw drijfveer om aan het roer te staan? Waarom doe jij wat je doet? Wat het ook zij, als je functioneert vanuit je innerlijke drijfveren, dan ben je altijd effectief.
Communicatie als graadmeter voor commitment?
Voordat je verder leest: dit artikel gaat niet over wat communicatie is, waarom het belangrijk is en hoe je het doet.... Dit artikel gaat over hoe je communicatie als graadmeter kunt 'gebruiken' om te kijken of er commitment is voor een project, wijziging, nieuw product, etc.
Fundamentele Constructen
De verbinding tussen de Ecokathedraal en Huisacademies is inmiddels bekend.
Eervol en spannend was het om op 31 oktober 2011 de 3e Louis Le Roy lezing te mogen uitspreken.
Het was niet alleen de verjaardag van Louis, maar ook de tiende jaardag van de Stichting Tijd.
Onderstaand kun je de complete en geïllustreerde tekst van mijn rede downloaden.
De strekking van het vertoog?
- Het is niet mijn vertoog maar - het woord vertoog zegt het al - een voortborduren op datgene wat anderen voor en naast mij al dachten en zeiden en dat nog zelfs beïnvloed kan worden door het publiek waaraan ik het heb voortgelegd (hetgeen geschiedde).
- De vrijheidsoorlog in Libië zou voor niets zijn geweest als wij (westerlingen) er op aan dringen dat alle oude paradigma's in ere hersteld moeten worden (zoals daar zijn: het internationaal recht, een nieuwe machtshebber, een nieuw leger, graag een christen democratisch appel, en een negatief kritisch journaille). Laten we luisteren naar constructieve Libische stemmen die zeggen dat men eindelijk eens van 'scratch' kan gaan ontwikkelen.
- Leiders zouden moeten beseffen dat - net als de Ecokathedraal - de economie aan jaargetijden onderhevig is, en dat wij ons mogelijk in het herfstseizoen bevinden. In dat geval moeten leiders niet proberen de vallende blaadjes terug aan de bomen te plakken, maar nadenken over wat de samenleving wel kan verder helpen.
- Een Fundamenteel Construct is een materieel of immaterieel initiatief dat voor en door mensen wordt ontwikkeld, en leidt tot leren en werken en doorontwikkelen. Voorbeelden van Fundamentele Constructen zijn (uiteraard) de Ecokathedraal, de Sagrada Familia, (bescheiden) een huisacademie en het Sociale Ecosysteem Mindz.com.
- Wij doen er goed aan te begrijpen dat Kracht belangrijker is dan Macht, en dat wederkerigheid meer is dan interactiviteit. Je bouwt stenen in de natuur, en in die stenen ontstaat weer natuur. De recursie viert hoogtij. Moeder ontwikkelt kind ontwikkelt moeder ontwikkelt kind ontwikkelt.... Degenen die dat zien, kunnen Fundamentele Constructen initiëren, en de samenleving doen bewegen.
- De Ecokathedraal, die zichzelf al ruimschoots heeft bewezen, verdient ondersteuning bij haar zelfreplicatie en die ondersteuning heet de Louis Le Roy Academy op zich ook weer een Fundamenteel Construct!