Helend vermogen en hoe geweldloos communiceren mij daarbij helpt
Het is geen gemakkelijk begrip om over te schrijven, helend vermogen. Van de 10 elementen die dienend leiderschap karakteriseren is dit begrip voor mij persoonlijk het moeilijkst uit te leggen en toe te passen in het dagelijks leven en in mijn werk.
Toch is er een gedachtegoed dat mij dagelijks helpt om zelf in balans te blijven en mijn innerlijke harmonie te bewaren en dat is Geweldloze Communicatie dat uitgaat van de overtuiging dat we in wezen niets liever willen dan vol mededogen geven en ontvangen. Door zelf zoveel mogelijk in balans en in harmonie te zijn, kan ik anderen helpen om hun helend vermogen aan te spreken. Marshall Rosenberg, de grondlegger van het gedachtegoed omschrijft het heel treffend:
Overpeinzingen uit Steve Jobs' (1955-2011) 'Stanford Commencement address'
Overpeinzingen uit Steve Jobs' (1955-2011) 'Stanford Commencement address"
Connecting the dots (synchroniciteit)
"You cannot connect the dots looking forward, you can only connect them looking backwards. So you have to trust that the dots will somehow connect in your future, you have to trust in something, your gut, destiny, life, karma, whatever... because believing that the dots will connect down the road will give you the confidence to follow your heart even when it leads you in the well worn path, and that will make all the difference."
Love and lost
"You have got to find what you love and that is true for work as it is true for your lovers. Your work is going to fill a large part of your life and the only way to be truly satisfied is to do what you believe is great work and the only way to do great work is to love what you do.
If you haven't found it yet, keep looking and don't settle"
Death
"If today was the last day of my life, would I do what I am about to do today?"
"No one wants to die..... even people who want to go to heaven don't want to die to get there. And yet death is the destination we all share, no one has ever escaped it and that is as it should be, because death is very likely the single best invention of life, it's life's change agent. It clears out the old to make way for the new [...}
Your time is limited, so don't waste it living someone else his life, don't be trapped with dogma which is the result of other peoples thinking, don't let the voice of other peoples opinions drown out your inner voice and most important have the courage to follow your heart and intuition. They somehow already know what you truly want to become... everything else is secondary"
"Stay hungry, stay foolish"
Leider of lijder?
Als ik met een binaire bril naar de leiderschaps-wereld om me heen kijk, dan zie ik 2 soorten 'leiders': leiders en lijders.
Paradox?
Wat het verschil is, dat spreekt duidelijk uit het tegenovergestelde gevoel dat beide woorden oproepen. Wie wil er nu (op een enkele uitzondering na) een lijder zijn?
Ergens (of wellicht: ooit) willen we allemaal wel een leider zijn en dromen we van grootse zaken, we willen iets neerzetten / achterlaten, gerespecteerd worden, herinnerd worden...
Maar paradoxaal genoeg vergroten we met iedere poging om een (grotere) leider te worden de kans op het zijn van een (grotere) lijder...
Zijn of worden?
Daar waar je er wel voor kunt kiezen om leider te zijn, kun je niet kiezen om leider te worden.
8 secrets of success
Laat ik eens een "gouwe ouwe" van mijn favoriete inspiratiebron TED.com delen. Richard St. John legt in 4 minuten uit wat de 8 geheimen zijn om succesvol te zijn.
En wat ik zo mooi vind, het gaat om intrinsieke motivatie. Zaken als passie, doorzettingsvermogen, de wil om ergens goed in the zijn enz. enz. Ik vind dat alle 8 verband houden met elkaar en dat ze allemaal in meer of mindere mate aanwezig moeten zijn. Maar het begin is PASSIE. Het begint met de vraag "Waarom doe ik wat ik doe?". Het begint met iets doen waar je simpelweg gelukkig van wordt.
En niet te vergeten, je moeder is belangrijk! Waarom? Even kijken!
Why Wait? Vijf nieuwe criteria voor de leiders van de toekomst
Globalisering, digitalisering en demografische- en klimaatveranderingen zijn de vier mondiale trends die al enige jaren de eisen ten aanzien van goed leiderschap dicteren, en dit in de toekomst nog meer zullen doen. Dat zegt Hay Group op basis van een internationale studie over de toekomst van leiderschap met als perspectief het jaar 2030.
Bron: managersonline.nl - 20-09-2011
Financiële sector moet dienstbaar worden
De financiële sector moet dienstbaar worden aan de samenleving en het kortetermijndenken laten varen. Dat zei voormalig topman van de SER en de Rabobank Herman Wijffels zondag (25 september 2011) in het televisieprogramma Buitenhof. De sector heeft de afgelopen decennia "destabiliserend en parasiterend'' gefunctioneerd voor de economie en maatschappij en daar moet een einde aan komen.
Wijffels begint in oktober als voorzitter van het Sustainable Finance Lab (SFL) aan een serie discussies met de sector en andere belanghebbenden om ,,te komen tot een maatschappelijke sector die levert waar wij behoefte aan hebben''. In de gesprekken moet worden onderzocht of er "wellicht andere wetgeving, andere regelgeving, andere vormen van toezicht moeten komen''.