Grip op geld, werk, leven en tijd
De Wetenschappelijke Raad voor het Regeringsbeleid (WRR) publiceerde in januari 2020 het wetenschappelijke rapport “Het betere werk”. Van drie samenhangende trends – technologie, mondialisering en intensivering wordt de invloed op de ontwikkeling van kwaliteit van werk in Nederland getoond en geanalyseerd. Voor nieuwe generaties werkenden zal werken bij ongewijzigde koers minder waardevol worden. Aanvullend op de beleidsaanbevelingen gericht op grip op geld, werk en leven, ga ik diepgaand in op de vraag hoe we de veranderopgave in de organisatiepraktijk ter hand kunnen nemen en waardecreatie kunnen vergroten. Een artikel voor inhoudelijke liefhebbers.
Urgentie
Bestaat de archetypische leider?
Wat zijn archetypen?
De psycholoog C.G. Jung (1875-1961) wiens gedachtegoed ook de ontwikkelaars van de persoonlijkheidstests MBTI en Lumina Spark inspireerde, ging ervan uit dat wij in ons collectieve onbewuste beelden of inhouden hebben die we met elkaar delen. Beelden die we allemaal begrijpen, zeker als we uit dezelfde cultuur komen maar vaak is dat niet eens nodig. Die inhouden noemde hij archetypen. Er zijn evenveel archetypen als kenmerkende situaties in het leven volgens Jung. Ze zijn door de generaties heen in onze psyche gegrift. Archetypen zijn universeel, ieder mens erft dezelfde basis-archetypische beelden. Dat basisbeeld ontwikkelt zich verder tot een definitief beeld door bewuste ervaringen met het archetype. Iedereen heeft daardoor bijvoorbeeld een verschillend moederbeeld, maar de basis komt overeen, die is aangeboren. Er zijn veel archetypen benoemd. Bekende voorbeelden: de koning, de held, de rebel, de leraar. In de set archetype kaarten van Caroline Myss (uitgegeven door Hay House in 2003) zitten alleen al 69 verschillende archetype kaarten en in het boek dat erbij hoort worden nog meer archetypen genoemd. Ook kun je zelf nog archetypen toevoegen.
Recensie "Ik ben er helemaal klaar mee" van Marcel van Wiggen
Over ‘Toeval bestaat niet, het valt je toe’ (Met dank aan Paul de Blot R.I.P.), een kleine wereld en synchroniciteit gesproken: ‘toevallig’ schreef ik ruim een jaar geleden de column ‘Leiderschap. Ik ben er helemaal klaar mee’.
Sinds 14 januari 2020 ben ik op de hoogte van het bestaan van het boek ‘Ik ben er helemaal klaar mee’ van @Marcel van Wiggen, @Gerard Vriens en @Frits Galle. Het boek staat – as we speak - op #1 op www.managementboek.nl
Tijd en Vrije wil
Herwaardering van de organisatiecultuur
Nobelprijswinnaar en filosoof Henri Bergson maakt in zijn essay 'Tijd en vrije wil' (1888) een onderscheid tussen twee tijdbegrippen: de objectieve (astronomische) tijd en de subjectieve (geleefde) tijd. Een arbeidscontract regelt het eerste; kwaliteit van arbeid gaat om het tweede. Efficiency is objectief; motivatie subjectief. Gedragen door deze twee fundamenten is een ideaalbeeld van de efficiënte, gemotiveerde, duurzaam productieve professional opgericht. Toen de professional tijd verlummelde, fouten maakte, faalde, geëmotioneerd raakte of onbegrijpelijke dingen deed en wankelde, gaven we bonussen en maakten systemen, regels, wetten, normen, procedures en afvloeiingsregelingen. Daarmee werd het wankelende ideaalbeeld gestut. Nu blijken bonussen niet te motiveren; regeldruk organisaties inefficiënt te maken; fouten organisaties lerend te maken; emoties mensen te verbinden en onbegrijpelijk handelen plotseling innovaties te kunnen voortbrengen.
Het ideaalbeeld van de efficiënte en gemotiveerde medewerker is afgebroken. Maar hoe werken we aan duurzaam productieve organisaties? De herwaardering van organisatiecultuur.
Recensie "Het klopt wél, maar deugt niet" van Stevo Akkerman
Stevo Akkerman schreef het boek "Het klopt wél, maar deugt niet". Ondergetekende heeft zijn boek op de dag van ontvangst in één ruk uitgelezen en mailde Akkerman "je boek klopt!".
R.I.P. Paul de Blot: Je moet loslaten om te overleven
Paul de Blot. Iedereen die met leiderschap bezig is kent hem wel. Hij heeft velen geïnspireerd, zo ook mij.
Paul de Blot sj overleed op 15 december 2019.
Dank je wel Paul voor alles waartoe je me tot nadenken hebt aangezet, voor alles waarmee je me geïnspireerd hebt, voor alles.
In mijn gedachten leef je voort.